Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.

Autores
Quiroga, Santos
Año de publicación
2011
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis de grado
Estado
versión corregida
Colaborador/a o director/a de tesis
Pando, Diego
Descripción
Fil: Quiroga, Santos. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.
Hasta el año 2001 el Club Atlético River Plate fue considerado uno de los clubes de futbol más prestigiosos del mundo por sus logros deportivos. También se destacó como club social gracias a la gran cantidad de actividades sociales y recreativas que en él se podían llevar a cabo. En el año 2001 asumió José María Aguilar como presidente. Su gestión estuvo signada por los problemas económicos, sociales y deportivos. River Plate se vio inmiscuido en la peor crisis de su historia. Se creó un círculo vicioso que empeoró aún más la compleja situación que el club estaba viviendo. Como consecuencia de esta situación, surgieron las siguientes preguntas: ¿Cuáles fueron las razones que llevaron a la crisis del CARP? ¿Cuál fue el modelo de negocios llevado a cabo? ¿Cómo está estructurado el club? ¿Cómo influyó el contexto? Teniendo en cuenta estos interrogantes la hipótesis del presente trabajo consistió en que “las fallas estratégicas y de gestión cometidas por la dirección del club fueron las causas de la crisis que atraviesa River Plate”. Este trabajo consta de un estudio de tipo explicativo que busca conexiones causales sobre un fenómeno. Es un estudio de caso único focalizado en lo que sucedió en el Club Atlético River Plate desde el año 2001 hasta el año 2009. Para buscar respuestas a estos interrogantes se han entrevistado tanto a directivos oficialistas como opositores durante la gestión en cuestión. Se han analizado la memoria y los estados contables del club. Diversas notas periodísticas e información provista por gente cercana al club fueron importantes para la confección de este trabajo. En este trabajo se podrá ver el impacto de las decisiones tomadas por los directivos, la influencia del contexto y de gestiones pasadas. Tanto sus implicancias en el corto como en el largo plazo y si contribuyeron o no a la crisis experimentada por el club. Se llegó a la conclusión de que las causas de la crisis fueron principalmente los errores estratégicos y de gestión y en menor medida lo fueron un contexto desfavorable y los problemas que provenían de gestiones pasadas a la de José María Aguilar. La violencia, la falta de visión estratégica, la mala gestión del cambio, la política entrelazándose con la administración, la falta de políticas alineadas a una estrategia, entre otros factores fueron causas suficientes para generar la crisis que se analiza en este trabajo.
Materia
River Plate (Athletic club) -- Management.
Club Atlético River Plate -- Administración.
Soccer teams -- Argentina -- Management -- Case studies.
Equipos de fútbol -- Argentina -- Administración -- Casos de estudio.
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Repositorio
Repositorio Digital San Andrés (UdeSa)
Institución
Universidad de San Andrés
OAI Identificador
oai:repositorio.udesa.edu.ar:10908/659
Acceder
id RDUDESA_75751e29d7ae81bc54bbd9efd807c207
oai_identifier_str oai:repositorio.udesa.edu.ar:10908/659
network_acronym_str RDUDESA
repository_id_str 2363
network_name_str Repositorio Digital San Andrés (UdeSa)
spelling Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.Quiroga, SantosRiver Plate (Athletic club) -- Management.Club Atlético River Plate -- Administración.Soccer teams -- Argentina -- Management -- Case studies.Equipos de fútbol -- Argentina -- Administración -- Casos de estudio.Fil: Quiroga, Santos. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.Hasta el año 2001 el Club Atlético River Plate fue considerado uno de los clubes de futbol más prestigiosos del mundo por sus logros deportivos. También se destacó como club social gracias a la gran cantidad de actividades sociales y recreativas que en él se podían llevar a cabo. En el año 2001 asumió José María Aguilar como presidente. Su gestión estuvo signada por los problemas económicos, sociales y deportivos. River Plate se vio inmiscuido en la peor crisis de su historia. Se creó un círculo vicioso que empeoró aún más la compleja situación que el club estaba viviendo. Como consecuencia de esta situación, surgieron las siguientes preguntas: ¿Cuáles fueron las razones que llevaron a la crisis del CARP? ¿Cuál fue el modelo de negocios llevado a cabo? ¿Cómo está estructurado el club? ¿Cómo influyó el contexto? Teniendo en cuenta estos interrogantes la hipótesis del presente trabajo consistió en que “las fallas estratégicas y de gestión cometidas por la dirección del club fueron las causas de la crisis que atraviesa River Plate”. Este trabajo consta de un estudio de tipo explicativo que busca conexiones causales sobre un fenómeno. Es un estudio de caso único focalizado en lo que sucedió en el Club Atlético River Plate desde el año 2001 hasta el año 2009. Para buscar respuestas a estos interrogantes se han entrevistado tanto a directivos oficialistas como opositores durante la gestión en cuestión. Se han analizado la memoria y los estados contables del club. Diversas notas periodísticas e información provista por gente cercana al club fueron importantes para la confección de este trabajo. En este trabajo se podrá ver el impacto de las decisiones tomadas por los directivos, la influencia del contexto y de gestiones pasadas. Tanto sus implicancias en el corto como en el largo plazo y si contribuyeron o no a la crisis experimentada por el club. Se llegó a la conclusión de que las causas de la crisis fueron principalmente los errores estratégicos y de gestión y en menor medida lo fueron un contexto desfavorable y los problemas que provenían de gestiones pasadas a la de José María Aguilar. La violencia, la falta de visión estratégica, la mala gestión del cambio, la política entrelazándose con la administración, la falta de políticas alineadas a una estrategia, entre otros factores fueron causas suficientes para generar la crisis que se analiza en este trabajo.Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y NegociosPando, Diego2012-08-14T16:02:42Z2012-08-14T16:02:42Z2011Tesisinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/updatedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:ar-repo/semantics/tesisDeGradoapplication/pdfapplication/pdfQuiroga, S. (2011). Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.. [Tesis de grado, Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios]. Repositorio Digital San Andrés. http://hdl.handle.net/10908/659T.L. Adm. 824http://hdl.handle.net/10908/659spainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/reponame:Repositorio Digital San Andrés (UdeSa)instname:Universidad de San Andrés2026-10-23T11:51:22Zoai:repositorio.udesa.edu.ar:10908/659instacron:Universidad de San AndrésInstitucionalhttp://repositorio.udesa.edu.ar/jspui/Universidad privadaNo correspondehttp://repositorio.udesa.edu.ar/oai/requestmsanroman@udesa.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:23632026-10-23 11:51:22.994Repositorio Digital San Andrés (UdeSa) - Universidad de San Andrésfalse
dc.title.none.fl_str_mv Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.
title Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.
spellingShingle Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.
Quiroga, Santos
River Plate (Athletic club) -- Management.
Club Atlético River Plate -- Administración.
Soccer teams -- Argentina -- Management -- Case studies.
Equipos de fútbol -- Argentina -- Administración -- Casos de estudio.
title_short Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.
title_full Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.
title_fullStr Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.
title_full_unstemmed Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.
title_sort Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.
dc.creator.none.fl_str_mv Quiroga, Santos
author Quiroga, Santos
author_facet Quiroga, Santos
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Pando, Diego
dc.subject.none.fl_str_mv River Plate (Athletic club) -- Management.
Club Atlético River Plate -- Administración.
Soccer teams -- Argentina -- Management -- Case studies.
Equipos de fútbol -- Argentina -- Administración -- Casos de estudio.
topic River Plate (Athletic club) -- Management.
Club Atlético River Plate -- Administración.
Soccer teams -- Argentina -- Management -- Case studies.
Equipos de fútbol -- Argentina -- Administración -- Casos de estudio.
dc.description.none.fl_txt_mv Fil: Quiroga, Santos. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.
Hasta el año 2001 el Club Atlético River Plate fue considerado uno de los clubes de futbol más prestigiosos del mundo por sus logros deportivos. También se destacó como club social gracias a la gran cantidad de actividades sociales y recreativas que en él se podían llevar a cabo. En el año 2001 asumió José María Aguilar como presidente. Su gestión estuvo signada por los problemas económicos, sociales y deportivos. River Plate se vio inmiscuido en la peor crisis de su historia. Se creó un círculo vicioso que empeoró aún más la compleja situación que el club estaba viviendo. Como consecuencia de esta situación, surgieron las siguientes preguntas: ¿Cuáles fueron las razones que llevaron a la crisis del CARP? ¿Cuál fue el modelo de negocios llevado a cabo? ¿Cómo está estructurado el club? ¿Cómo influyó el contexto? Teniendo en cuenta estos interrogantes la hipótesis del presente trabajo consistió en que “las fallas estratégicas y de gestión cometidas por la dirección del club fueron las causas de la crisis que atraviesa River Plate”. Este trabajo consta de un estudio de tipo explicativo que busca conexiones causales sobre un fenómeno. Es un estudio de caso único focalizado en lo que sucedió en el Club Atlético River Plate desde el año 2001 hasta el año 2009. Para buscar respuestas a estos interrogantes se han entrevistado tanto a directivos oficialistas como opositores durante la gestión en cuestión. Se han analizado la memoria y los estados contables del club. Diversas notas periodísticas e información provista por gente cercana al club fueron importantes para la confección de este trabajo. En este trabajo se podrá ver el impacto de las decisiones tomadas por los directivos, la influencia del contexto y de gestiones pasadas. Tanto sus implicancias en el corto como en el largo plazo y si contribuyeron o no a la crisis experimentada por el club. Se llegó a la conclusión de que las causas de la crisis fueron principalmente los errores estratégicos y de gestión y en menor medida lo fueron un contexto desfavorable y los problemas que provenían de gestiones pasadas a la de José María Aguilar. La violencia, la falta de visión estratégica, la mala gestión del cambio, la política entrelazándose con la administración, la falta de políticas alineadas a una estrategia, entre otros factores fueron causas suficientes para generar la crisis que se analiza en este trabajo.
description Fil: Quiroga, Santos. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.
publishDate 2011
dc.date.none.fl_str_mv 2011
2012-08-14T16:02:42Z
2012-08-14T16:02:42Z
dc.type.none.fl_str_mv Tesis
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
info:eu-repo/semantics/updatedVersion
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
info:ar-repo/semantics/tesisDeGrado
format bachelorThesis
status_str updatedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv Quiroga, S. (2011). Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.. [Tesis de grado, Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios]. Repositorio Digital San Andrés. http://hdl.handle.net/10908/659
T.L. Adm. 824
http://hdl.handle.net/10908/659
identifier_str_mv Quiroga, S. (2011). Los errores que llevaron a la crisis del C.A.R.P.. [Tesis de grado, Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios]. Repositorio Digital San Andrés. http://hdl.handle.net/10908/659
T.L. Adm. 824
url http://hdl.handle.net/10908/659
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios
publisher.none.fl_str_mv Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Digital San Andrés (UdeSa)
instname:Universidad de San Andrés
reponame_str Repositorio Digital San Andrés (UdeSa)
collection Repositorio Digital San Andrés (UdeSa)
instname_str Universidad de San Andrés
repository.name.fl_str_mv Repositorio Digital San Andrés (UdeSa) - Universidad de San Andrés
repository.mail.fl_str_mv msanroman@udesa.edu.ar
_version_ 1879854058699751425
score 12.823554

Publicaciones similares