Gestión estratégica para la sostenibilidad y trascendencia: desarrollo de la propuesta de valor y modelo de negocios de la unidad de incubación de proyectos de Fundación Atenea. Ca...

Autores
Furlani, Severo
Año de publicación
2026
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis de maestría
Estado
versión publicada
Colaborador/a o director/a de tesis
Arietti, Adrián
Descripción
Tesis (Maestría en Dirección de Negocios) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Graduados, 2026.
Fil: Furlani, Severo. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Fil: Furlani, Severo. Fundación Atenea; Argentina.
El presente Proyecto de Trabajo Final de Maestría en Dirección de Negocios se encuentra enfocado en el desarrollo de un Modelo de Negocios para la Unidad de Incubación de Proyectos de la Fundación Atenea, una entidad no gubernamental sin fines de lucro de la Provincia de Mendoza, Argentina, que se vincule al Plan Estratégico oportunamente diagramado por la Fundación. El propósito de esta propuesta es dotar a la Fundación, partiendo de esta nueva y reciente Unidad Autónoma de Gestión, de un marco referencial profesionalizado que guíe sus actividades organizacionales, contribuya al logro de sus objetivos constitutivos y asegure su sostenibilidad y trascendencia en el tiempo, en un contexto donde la organización enfrenta limitaciones de escala, financiamiento y formalización de su proceso decisorio. Este trabajo busca ofrecer una solución concreta para el caso de análisis, sino que también pretende realizar aportes y contribuciones significativas al campo de la gestión en ONG. Se van a generar un conjunto de herramientas aplicables a la Unidad de Incubación que puedan ser trasladables al resto de las áreas de servicios de la Fundación, mejorando su productividad, sinergizando recursos e integrando un proceso estratégico de largo plazo. El estudio aborda una problemática estructural común en ONG: la falta de profesionalización, y la aplicación de herramientas estratégicas para revertir esta situación. Finalmente, este trabajo posibilitará poner en valor el rol de las incubadoras en el impulso emprendedor, como un actor destacado para la generación de nuevas empresas, riqueza y empleo, elementos clave, como se mencionó anteriormente, para el crecimiento económico. La implementación de estos instrumentos busca transformar a la Fundación de una suma de voluntades, a una organización basada en un proceso decisorio racional y objetivo, diferenciándola y haciéndola competitiva.
Fil: Furlani, Severo. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Fil: Furlani, Severo. Fundación Atenea; Argentina.
Materia
ONG
Plan estratégico
Modelo de negocios - Estrategia
Modelo de negocios - Estrategia
Misión
Propuesta de valor
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
Repositorio
Repositorio Digital Universitario (UNC)
Institución
Universidad Nacional de Córdoba
OAI Identificador
oai:rdu.unc.edu.ar:11086/563153

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El presente Proyecto de Trabajo Final de Maestría en Dirección de Negocios se encuentra enfocado en el desarrollo de un Modelo de Negocios para la Unidad de Incubación de Proyectos de la Fundación Atenea, una entidad no gubernamental sin fines de lucro de la Provincia de Mendoza, Argentina, que se vincule al Plan Estratégico oportunamente diagramado por la Fundación. El propósito de esta propuesta es dotar a la Fundación, partiendo de esta nueva y reciente Unidad Autónoma de Gestión, de un marco referencial profesionalizado que guíe sus actividades organizacionales, contribuya al logro de sus objetivos constitutivos y asegure su sostenibilidad y trascendencia en el tiempo, en un contexto donde la organización enfrenta limitaciones de escala, financiamiento y formalización de su proceso decisorio. Este trabajo busca ofrecer una solución concreta para el caso de análisis, sino que también pretende realizar aportes y contribuciones significativas al campo de la gestión en ONG. Se van a generar un conjunto de herramientas aplicables a la Unidad de Incubación que puedan ser trasladables al resto de las áreas de servicios de la Fundación, mejorando su productividad, sinergizando recursos e integrando un proceso estratégico de largo plazo. El estudio aborda una problemática estructural común en ONG: la falta de profesionalización, y la aplicación de herramientas estratégicas para revertir esta situación. Finalmente, este trabajo posibilitará poner en valor el rol de las incubadoras en el impulso emprendedor, como un actor destacado para la generación de nuevas empresas, riqueza y empleo, elementos clave, como se mencionó anteriormente, para el crecimiento económico. La implementación de estos instrumentos busca transformar a la Fundación de una suma de voluntades, a una organización basada en un proceso decisorio racional y objetivo, diferenciándola y haciéndola competitiva.
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