Identificación del estilo de liderazgo predominante del Secretario General de la UPCN Seccional Santa Cruz desde la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
- Autores
- Cejas, Luciano
- Año de publicación
- 2023
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- tesis de grado
- Estado
- versión aceptada
- Colaborador/a o director/a de tesis
- Pablo
- Descripción
- El presente trabajo de investigación busca determinar el estilo de liderazgo predominante adoptado por el Secretario General de la Unión del Personal Civil de la Nación Seccional Santa Cruz y la percepción y el nivel de madurez de los seguidores basados en la teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard. El estilo de Liderazgo Situacional es flexible dado que permite al líder emplear distintos patrones de conducta de acuerdo al grado de competencia de un colaborador hacia un objetivo o tarea específica. Esta flexibilidad se refleja a través de los cuatro estilos distintos de liderazgo que plantea este modelo: Dirección, Persuasión, Participación y Delegación. Para el desarrollo de la investigación realizaré entrevistas y cuestionarios a los colaboradores que ayudarán a determinar el estilo de liderazgo adoptado por el Secretario General y a su vez los conocimientos y el grado de confianza alcanzados por los mismos (colaboradores) para el desarrollo de las tareas asignada
Fil: Cejas, Luciano. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Santa Cruz. Tecnicatura Universitaria en Administración de Empresas; Argentina. - Materia
-
UPCN
liderazgo - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- Attribution-NonCommercial-ShareAlike 2.5 Argentina
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- Institución
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Identificación del estilo de liderazgo predominante del Secretario General de la UPCN Seccional Santa Cruz desde la teoría de liderazgo situacional de Hersey y BlanchardCejas, LucianoUPCNliderazgoEl presente trabajo de investigación busca determinar el estilo de liderazgo predominante adoptado por el Secretario General de la Unión del Personal Civil de la Nación Seccional Santa Cruz y la percepción y el nivel de madurez de los seguidores basados en la teoría del Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard. El estilo de Liderazgo Situacional es flexible dado que permite al líder emplear distintos patrones de conducta de acuerdo al grado de competencia de un colaborador hacia un objetivo o tarea específica. Esta flexibilidad se refleja a través de los cuatro estilos distintos de liderazgo que plantea este modelo: Dirección, Persuasión, Participación y Delegación. Para el desarrollo de la investigación realizaré entrevistas y cuestionarios a los colaboradores que ayudarán a determinar el estilo de liderazgo adoptado por el Secretario General y a su vez los conocimientos y el grado de confianza alcanzados por los mismos (colaboradores) para el desarrollo de las tareas asignadaFil: Cejas, Luciano. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Santa Cruz. Tecnicatura Universitaria en Administración de Empresas; Argentina.Pablo2026-05-20T18:26:35Z2023-12-14info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:ar-repo/semantics/tesisDeGradopdfapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.12272/15000spaRobbins, Stephen P.. Comportamiento Organizacional, Capitulo 11: El LiderazgoSanchez Santa-Barbara E. / Rodríguez Fernandez A. (2007). 40 Años de la teoría del liderazgo situacional: una revisión. Universidad de Granada, España.Galarza-Torres S.P. (2019). Liderazgo y desempeño en las cooperativas de ahorro y crédito ecuatorianas. Un acercamiento desde las contribuciones teóricas clásicas y contemporáneas. Universidad Nacional de la Plata.Benavides Coronado E.M. y Delgado Alonso L. (2004). Análisis del liderazgo situacional y la disposición hacia las tareas en base a la habilidad y prestancia. Universidad de Guanajuato.Lcdo. Guttama F.L. (2012). Modelo de Liderazgo Situacional para directivos de las empresas públicas del Ecuador. Aplicabilidad e Impacto en la gestión. Universidad Politécnica Salesiana.Soria Sánchez H. (2013). Aplicación del modelo del liderazgo situacional en la empresa DinersClub del Ecuador para optimizar la gestión directiva. Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuadorinfo:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-ShareAlike 2.5 Argentinahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/Acceso Abiertoreponame:Repositorio Institucional Abierto (UTN)instname:Universidad Tecnológica Nacional2026-09-24T12:48:59Zoai:ria.utn.edu.ar:20.500.12272/15000instacron:UTNInstitucionalhttp://ria.utn.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://ria.utn.edu.ar/oaigestionria@rec.utn.edu.ar; fsuarez@rec.utn.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:a2026-09-24 12:49:01.15Repositorio Institucional Abierto (UTN) - Universidad Tecnológica Nacionalfalse |
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