Plan estratégico para el desarrollo del emprendedorismo científico tecnológico en la Universidad Nacional de Córdoba

Autores
Colombo, Andrés
Año de publicación
2018
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis de maestría
Estado
versión aceptada
Colaborador/a o director/a de tesis
Manzo, Pablo Gabriel

Descripción
Maestría de la Universidad Tecnológica Nacional en Administración de Negocios
¿Quienes son los emprendedores y por qué las economías buscan que haya cada vez más emprendimientos? Si bien existen muchas definiciones, desde la perspectiva empresarial, puede decirse que los emprendedores son individuos que transforman ideas en organizaciones rentables (Lederman y col., 2014). Estas organizaciones, los emprendimientos, son un motor del desarrollo económico de una región y generan beneficios directos, como la creación de nuevos empleos y la diversificación de la matriz productiva. Existen distintos tipos de emprendimientos en una economía. Dentro del emprendedorismo de micro y pequeñas empresas pueden englobarse una gran variedad de iniciativas como kioscos, peluquerías, consultores, agentes de viajes, carpinteros, plomeros, electricistas, etc. Muchos de estos negocios están impulsados por emprendedores individuales, que pueden o no contratar empleados, y que a su vez no buscan generar empresas de gran escala sino que apuntan a que su negocio sirva como su medio de manutención. Dentro de este gran universo de empresas pueden encontrarse distintos tipos de asociaciones (cooperativas de trabajo, empresas unipersonales, etc.) y particularidades que requieren que los distintos niveles de gobierno impulsen la creación de esta clase de emprendimientos dado el impacto importante que generan en una región: en la mayoría de los países estas iniciativas son las más recurrentes y las que generan la mayor cantidad de puestos de trabajo (por caso, para nuestro país, se estima que el universo MiPymes -que también incluye a las empresas medianas- constituye el 90% de las empresas argentinas, generando el 70% de los empleos, tanto los registrados como los no registrados). Como nuevo paradigma en la naturaleza de las empresas, en los últimos años han aparecido los llamados emprendedores sociales, que son innovadores que se enfocan en crear productos y servicios que resuelven necesidades y problemas sociales o ambientales. Así, su fin último no es crear riqueza para los fundadores, sino generar un impacto positivo aportando a la solución de un problema social o ambiental pero utilizando las reglas de juego del mercado. Son conocidas también como empresas B o empresas de triple impacto, y pueden ser sin fines de lucro, con fines de lucro o híbridos. En nuestro país, se está tratando de impulsar la ley BIC (Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo) que de un marco jurídico a este tipo de empresas, algo que ya existe en Estados Unidos y en Italia. Finalmente, y a diferencia de las pequeñas empresas, los emprendimientos escalables son los que comienzan enfocados desde el primer día en crear una empresa grande, la mayoría de las veces buscando la innovación como factor diferenciador y tratando de atraer inversiones para poder crecer y desembarcar en otros mercados. Estos emprendedores son los que se conocen como emprendedores tecnológicos (la tecnología es el factor que impulsa la innovación) y conforman organizaciones en las que el recurso humano es clave dados los conocimientos tecnológicos y científicos que se requieren para crear productos y servicios basados en el conocimiento y las tecnologías de punta en un determinado momento.
Fil:Colombo, Andrés.Universidad Tecnológica Nacional.Facultad Regional Córdoba.Dirección de Posgrado;Argentina.
Materia
Incubadora de Empresas
Emprendimientos
Tecnología
Innovación
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
2018-12-12T20:33:40Z
Repositorio
Repositorio Institucional Abierto (UTN)
Institución
Universidad Tecnológica Nacional
OAI Identificador
oai:ria.utn.edu.ar:20.500.12272/3321
Acceder
id RIAUTN_0540941f57fccea67bacc5ba5c82a3fe
oai_identifier_str oai:ria.utn.edu.ar:20.500.12272/3321
network_acronym_str RIAUTN
repository_id_str a
network_name_str Repositorio Institucional Abierto (UTN)
spelling Plan estratégico para el desarrollo del emprendedorismo científico tecnológico en la Universidad Nacional de CórdobaHerramienta para la planificación estratégica de la Incubadora de Empresas de la Universidad Nacional de CórdobaColombo, AndrésIncubadora de EmpresasEmprendimientosTecnologíaInnovaciónMaestría de la Universidad Tecnológica Nacional en Administración de Negocios¿Quienes son los emprendedores y por qué las economías buscan que haya cada vez más emprendimientos? Si bien existen muchas definiciones, desde la perspectiva empresarial, puede decirse que los emprendedores son individuos que transforman ideas en organizaciones rentables (Lederman y col., 2014). Estas organizaciones, los emprendimientos, son un motor del desarrollo económico de una región y generan beneficios directos, como la creación de nuevos empleos y la diversificación de la matriz productiva. Existen distintos tipos de emprendimientos en una economía. Dentro del emprendedorismo de micro y pequeñas empresas pueden englobarse una gran variedad de iniciativas como kioscos, peluquerías, consultores, agentes de viajes, carpinteros, plomeros, electricistas, etc. Muchos de estos negocios están impulsados por emprendedores individuales, que pueden o no contratar empleados, y que a su vez no buscan generar empresas de gran escala sino que apuntan a que su negocio sirva como su medio de manutención. Dentro de este gran universo de empresas pueden encontrarse distintos tipos de asociaciones (cooperativas de trabajo, empresas unipersonales, etc.) y particularidades que requieren que los distintos niveles de gobierno impulsen la creación de esta clase de emprendimientos dado el impacto importante que generan en una región: en la mayoría de los países estas iniciativas son las más recurrentes y las que generan la mayor cantidad de puestos de trabajo (por caso, para nuestro país, se estima que el universo MiPymes -que también incluye a las empresas medianas- constituye el 90% de las empresas argentinas, generando el 70% de los empleos, tanto los registrados como los no registrados). Como nuevo paradigma en la naturaleza de las empresas, en los últimos años han aparecido los llamados emprendedores sociales, que son innovadores que se enfocan en crear productos y servicios que resuelven necesidades y problemas sociales o ambientales. Así, su fin último no es crear riqueza para los fundadores, sino generar un impacto positivo aportando a la solución de un problema social o ambiental pero utilizando las reglas de juego del mercado. Son conocidas también como empresas B o empresas de triple impacto, y pueden ser sin fines de lucro, con fines de lucro o híbridos. En nuestro país, se está tratando de impulsar la ley BIC (Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo) que de un marco jurídico a este tipo de empresas, algo que ya existe en Estados Unidos y en Italia. Finalmente, y a diferencia de las pequeñas empresas, los emprendimientos escalables son los que comienzan enfocados desde el primer día en crear una empresa grande, la mayoría de las veces buscando la innovación como factor diferenciador y tratando de atraer inversiones para poder crecer y desembarcar en otros mercados. Estos emprendedores son los que se conocen como emprendedores tecnológicos (la tecnología es el factor que impulsa la innovación) y conforman organizaciones en las que el recurso humano es clave dados los conocimientos tecnológicos y científicos que se requieren para crear productos y servicios basados en el conocimiento y las tecnologías de punta en un determinado momento.Fil:Colombo, Andrés.Universidad Tecnológica Nacional.Facultad Regional Córdoba.Dirección de Posgrado;Argentina.Universidad Tecnológica Nacional.Facultad Regional Córdoba. Dirección de PosgradoManzo, Pablo Gabriel2018-12-12T20:33:40Z2018-12-12T20:33:40Z2018-11-21info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:ar-repo/semantics/tesisDeMaestriaapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/20.500.12272/3321spaAlbort-Morant, G., Ribeiro-Soriano, D. 2015. A bibliometric analysis of international impact of business incubators. Journal of Business Research 69: 1775-1779.Anuario Estadístico, 2013. Bologna Eduardo. - 1a ed. - Córdoba: Universidad Nacional de Córdoba - 280 páginas. Disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.unc.edu.ar//academicas/old-contents/programas-saa/estadisticas/anuarios/anuario-2013/anuario-2013Armijo, M. 2011. Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES). Cepal. Naciones Unidas.Baraldi, E., Havenvid, M.I. 2016. Identifying new dimensions of business incubation: A multi-level analysis of Karolinska Institute's incubation system. Technovation 50: 53-68.Barro, S. 2015. La transferencia de I+D, la innovación y el emprendimiento en las universidades. Educación superior en Iberoamérica - Informe 2015. Centro Interuniversitario de Desarrollo. Disponible en (último acceso setiembre de 2015): https://www.redemprendia.org/sites/default/files/descargas/informeTransferenciaI+D2015.pdfBecker, B., Gassmann, O. 2006. Corporate incubators: industrial R&D and what universities can learn from them. Journal of Technology Transfer 31: 469-483.Bercovitz, J., Feldman, M. 2007. Academic Entrepreneurs: Organizational Change at the Individual Level. Organization Science 19: 69-89.Bergek, A., Norman, C. 2008. Incubator best practice: a framework. Technovation 28: 20-28.Blank, S. 2013. Why the Lean Start-Up Changes Everything. Harvard Business Review. May Issue. Disponible en (último acceso diciembre de 2016): https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything.Borghi, M.E. 2015. Emprendedurismo y desarrollo económico, un modelo. Décimo Congreso de Economía, Desarrollo económico con equidad social Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Resumen disponible en (último acceso enero de 2018): http://www.consejo.org.ar/congresos/material/10economia/borghi.pdf.Castro Martínez, E., Vega Jurado, J. 2009. Revista Iberoamericana de Ciencia, Tecnología y Sociedad 12: 71-81.Ciancio, M., Fardelli Corropolese, C. 2005. Incubadoras de empresas en Argentina: surgimiento, desarrollo y perspectivas. XI Seminario Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica. Disponible en (último acceso diciembre de 2016): http://www.littec.ungs.edu.ar/pdfespa%F1ol/DT%2002-2005%20Fardelli-Ciancio.pdfCICE-Centro de Innovación y Creación de Empresas, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires, 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.cice.unicen.edu.ar/CIECTI-Centro Interdisciplinario de Estudios en Ciencia, Tecnología e Innovación. 2015. Pre diseño de un sistema de información de las prácticas de extensión, vinculación y transferencia tecnológica promovidas desde el sistema científico académico universitario argentino. Informe final del proyecto de investigación “Monitoreo de las prácticas de vinculación y transferencia tecnológica del sistema Universitario. Incentivos e impactos en la Argentina”. Disponible en (último acceso enero de 2017): http://www.ciecti.org.ar/wp-content/uploads/2016/09/CIECTI-Proyecto-UNRN-UNL.pdfDrucker, P.F. 1985. Innovation and Entrepreneurship, Butterworth Heinemann, Oxford.D’Este, P., Mahd, S., Neely, A. 2010. Academic Entrepreneurship: What are the Factors Shaping the Capacity of Academic Researchers to Identify and Exploit Entrepreneurial Opportunities? DRUID Working Paper No. 10-05. Disponible en (último acceso mayo de 2015): http://www3.druid.dk/wp/20100005.pdfEECBA-Ecosistema Emprendedor de Córdoba. 2017. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2017): http://www.eecordoba.org/Emprendig. 2017. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2017): http://emprending.com.ar/Etzkowitz, H., Webster, A., Gebhardt, C., Terra, B. R. C. 2000. The future of the university and the University of the Future: Evolution of ivory tower to entrepreneurial paradigm. Research Policy 29: 313-330.Etzkowitz, H. 1983. Entrepreneurial scientists and entrepreneurial universities in American academic science. Minerva 21: 198-233.Ferguson, R., Olofsson, C. 2004. Science Parks and the Development of NTBFs— Location, Survival and Growth. The Journal of Technology Transfer 29: 5-17.FIDE-Fundación para la Incubación de Empresas, 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): http://incubadoracordoba.org.ar/GEN XXI-Centro Emprendedor “GEN XXI”. Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. 2017. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2017): https://emprendegen21.wordpress.com/centro-emprendedor-gen-21-fce-uba/Gómez-Gras, J.M., Pastor-Ciurana, J.T., Galiana-Lapera, D., Mira-Solves, I., Verdú-Jover, A.J. 2003. Indicators of academic entrepreneurship: Monitoring determinants, start-up activity and wealth creation. Disponible en (último acceso setiembre de 2015): ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/paxis/docs/indicators_acad_entrepreneurship.pdfHackett, S.M., Dilts, D.M. 2004. A systematic review of business incubation research. Journal of Technology Transfer 29: 55-82.Hemoderivados- Laboratorio de Hemoderivados. Universidad Nacional de Córdoba. Información institucional disponible en (último acceso octubre de 2016): http://unc-hemoderivados.com.ar/IDEAR- Incubadora de Empresas de Ámbito Regional 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.incubadora-idear.org.ar/index.php?lang=esINCUBACEN- Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad de Buenos Aires 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016):http://incubacen.exactas.uba.ar/?page_id=6INCUBAGRO. Incubadora de Empresas de de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016):http://www.agro.uba.ar/incubagroIncubar. 2017. Programa Incubar, Subsecretaría de Emprendedores, Secretaría de Pymes y Emprendedores, Ministerio de Producción de la República Argentina. Información institucional disponible en (último acceso noviembre de 2017): http://www.produccion.gob.ar/tramites/registro-nacional-de-incubadoras-50183Isenberg, D. 2010. How to Start an Entrepreneurial Revolution. Harvard Business Review 107-111.Isenberg, D. 2011. The entrepreneurship ecosystem strategy as a new paradigm for economy policy: principles for cultivating entrepreneurship, Babson Entrepreneurship Ecosystem Project, Babson College, Babson Park: MAJain S., George G., Maltarich, M. 2009. Academics or entrepreneurs? Investigating role identity modification of university scientists involved in commercialization activity. Research Policy 38: 922-935.Kantis, H, Ishida, M, Komori, M. 2002. Empresarialidad en economías emergentes: creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de Asia. Banco Interamericano de Desarrollo, Washington DC.Kantis, H; Masahiko, I; Masahiko, K. 2002. Empresarialidad en economías emergentes: Creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de Asia. BID. Washington. 2002. Disponible en (último acceso diciembre de 2016): http://www.iadb.org/wmsfiles/products/publications/documents/1481923.pdfKantis, H., Federico J., Ibarra García, S. 2014. Índice de Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico. Una herramienta para la acción en América Latina 1a ed. - Rafaela: Asociación Civil Red Pymes Mercosur, 2014. Disponible en (último acceso setiembre de 2015): http://www.unleashingideas.org/global-entrepreneurship-library/sites/grl/files/kantis_federico_e_ibarra_garcia_2014.pdfKantis, H. 2003. Componente E: Creación y fortalecimiento de nuevas empresas. Estudio 1.EG.33.3 Estudios sobre empleo. Préstamo BID 925/OC-AR. Pre II. Coordinación del Estudio: Oficina de la CEPAL-ONU en Bs As, a solicitud de la Secretaría de Política Económica, Ministerio de Economía de la Nación. Disponible en (último acceso enero de 2017): http://docplayer.es/4462308-Componente-e-creacion-y-fortalecimiento-de-nuevas-empresas.htmlKantis H, Federico J, Ibarra García, S. 2016. Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico 2016 Novedades y tendencias para fortalecer e integrar los ecosistemas de la región. Primera ed. - Rafaela: Asociación Civil Red Pymes Mercosur, 2016. Disponible en (último acceso enero de 2018): http://www.ungs.edu.ar/icsedprodem/wp-content/uploads/2015/07/informe-completo-FINAL_2016.pdfKantis, H., Federico, J., Ibarra García, S. 2017. Reporte ICSEd-Prodem Informe 2017. Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico 2017. América Latina: avances y retrocesos en perspectiva. Disponible en (último acceso diciembre de 2017): https://issuu.com/prodemungs/docs/informe_202017_20_285_29Karvonen, V., Karvonen, M., Kraslawski, A. 2012. A Tuned Value Chain Model for University Based Public Research Organisation. Case Lut Cst. Journal of Technology Management and Innovation 7: 164-175.Krabel, S., Mueller, P. 2009. What drives scientists to start their own company? An empirical investigation of Max Planck Society scientists. Research Policy 38: 947-956.Lederman, D., Messina, J., Pienknagura, S., Rigolini, J. 2014. El emprendimiento en América Latina: muchas empresas y poca innovación. Washington, DC: Banco Mundial.Ley 27349. Apoyo al capital emprendedor. 2017. Disponible en (último acceso diciembre de 2017): http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/270000-274999/273567/norma.htmLockett, A., Wright, M. 2005. Resources, capabilities, risk capital and the creation of university spin-out companies. Research Policy 34: 1043-1057.Lubynsky, RM. 2013. From lab bench to innovation: Critical Challenges to Nascent Academic Entrepreneurs. Ewing Marion Kauffman Foundation. Disponible en (último acceso setiembre de 2015): http://www.kauffman.org/~/media/kauffman_org/research%20reports%20and%20covers/2013/05/fromlabbenchtoinnovation.pdfLugones, G.E., Codner, D.G., Brittom, F.A. 2015. Capítulo “Argentina”. En: Barro S. 2015. La transferencia de I+D, la innovación y el emprendimiento en las universidades. Educación superior en Iberoamérica - Informe 2015. Centro Interuniversitario de Desarrollo. Disponible en (último acceso enero de 2016): https://www.redemprendia.org/sites/default/files/descargas/informeTransferenciaI+D2015.pdfManzo, P.G. 2011. Nuevas perspectivas para la vinculación tecnológica en la Universidad Nacional de Córdoba. Libro de resúmenes del XIV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica – ALTEC.Marquina, M., Straw, C. 2002. Datos básicos sobre la Educación Superior Aportes para discursos, debates y propuestas. Secretaría de Políticas Universitarias. Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de la Nación Argentina.Mason, C., Brown, R. 2014. Entrepreneurial ecosystems and growth oriented entrepreneurship. Background paper prepared for the workshop organised by the OECD LEED Programme and the Dutch Ministry of Economic Affairs on. Disponible en: http://lib.davender.com/wp-content/uploads/2015/03/Entrepreneurial-ecosystems-OECD.pdfMassa, C., Sabena, D. 2016. Alianza estratégica para el desarrollo de un Innovador Modelo de Negocio que permitió mejorar de manera significativa el acceso de medicamentos de alto valor terapéutico a América Latina. En C. Garrido-Noguera y D. García-Pérez-de-Lema. (Coords.). Vinculación de las universidades con los sectores productivos. Casos en Iberoamérica, vol. 1- Cap. 8, (pp. 101-110). Ciudad de México, México: UDUAL y la REDUE-ALCUE.McNamara, C. 2011. All about Strategic Planning. Retrieved 2011, from Free Management Library: http://managementhelp.org/strategicplanning/indexhtm#anchor1234McNamara, C. 2007. Field Guide to Nonprofit Strategic Planning and Facilitation. Authenticity Consulting, LLC; 3rd edition.Mian, S., Lamine, W., Fayolle, A. 2016. Technology Business Incubation: An overview of the state of knowledge. Technovation 50: 1-12.Monitor global del emprendimiento. 2017. Información institucional disponible en: http://www.gemconsortium.org/Mowery, D., Nelson, R., Sampat, B., Ziedonis, A. 2004. Ivory Tower and Industrial Innovation. Stanford Business Books, Stanford, California.OECD- Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. 2003. Turning Science into Business: Patenting and Licensing at Public Research Organisations. OECD Publishing, Paris. Disponible en (último acceso enero de 2017): http://www.oecd.org/sti/sci-tech/turningscienceintobusinesspatentingandlicensingatpublicresearchorganisations.htmOrdenanza HCS-Honorable Consejo Superior N°8/2013. Disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.digesto.unc.edu.ar/Osterwalder, A., Pigneur, Y. 2010. Business Model Generation Wiley & Sons, Hoboken (2010).O’Shea, R. P., Allen, T. J., Chevalier, A., .Roche, F. 2005. Entrepreneurial orientation, technology transfer and spinoff performance of U.S. universities. Research Policy 34: 994-1009.PCTLC- Parque Científico Tecnológico Litoral Centro SAPEM 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.ptlc.org.ar/institucional.phpPeters, L., Rice, M., Sundararajan, M. 2004. The role of incubators in the entrepreneurial process. Journal of Technology Transfer 29: 83-91.PFSIRC-Programa de Fortalecimiento del Sistema de Innovación de la Región Centro: diagnóstico y programa preliminar sobre las actividades estratégicas del sistema; coordinación general de Hugo Arrillaga; Gabriela Busso; Lucía Marioni. - 1a ed. edición especial - Santa Fe: Universidad Nacional del Litoral, 2015. Disponible en (último acceso enero de 2017): http://www.unl.edu.ar/oet/userfiles/image/2592Programa%20de%20fortalecimiento%20del%20Sistema%20de%20Innovaci%C3%B3n%20de%20la%20Regi%C3%B3n%20Centro.pdfPhan, P., Siegel, D.S., Wright, M. 2005. Science parks and incubators: observations, synthesis and future research. Journal of Business Venturing 20: 165-182.Porter, M. E. 1985. Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior. Free Press, New York, 1985.Ramirez, R. 1999. Value co-production: intellectual origins and implications for practice and research. Strategic Managment Journal 20: 49-65.Rapcevičienė, D. 2014. Modeling a value chain in public sector. Social Transformations in Contemporary Society. Disponible en (último acceso noviembre de 2017): http://stics.mruni.eu/wp-content/uploads/2014/08/STICS_2014_2_42-49.pdfRatinho, T., Henriques, E. 2010. The role of science parks and business incubators in converging countries: Evidence from Portugal. Technovation 30: 278-290.Resolución Rectoral N°492/2015. Disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.digesto.unc.edu.ar/Resolución HCS-Honorable Consejo Superior N°643/2008. Disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.digesto.unc.edu.ar/Schwartz, M., Hornych, C. 2010.Cooperation patterns of incubator firms and the impact of incubator specialization: empirical evidence from Germany. Technovation 30:485-495.Shane, S. 2000. Prior knowledge and the discovery of entrepreneurial opportunities. Organization Science 11: 448-469.Shapira, P., Youtie, J. 2008. Building an innovation hub: A case study of the transformation of university roles in regional technological and economic development. Research Policy 37: 1188-1204.Siegel, D.S. 2006. Technology entrepreneurship: institutions and agents involved in university technology transfer. Vol. 1. Edward Elgar: London.Soetanto, D.P. 2004. Research of the role of the incubation policy in helping the growth of new technology based firm. Globelics Academy, Lisbon.Somsuk, N., Laosirihongthong, T. 2014. A fuzzy AHP to prioritize enabling factors for strategic management of university business incubators: Resource-based view. Technological Forecasting and Social Change 85: 198-210.Stal, E., Andreassi, T., Fujino, A. 2016. The role of university incubators in stimulating academic entrepreneurship. RAI Revista de Administração e Inovação 13: 89-98.Stuart, T.E., Ding, W. 2006. When do scientists become entrepreneurs? The social structural antecedents of commercial activity in the academic life sciences. American Journal of Sociology 112: 97-114.UNC-Universidad Nacional de Córdoba, 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): www.unc.edu.arUNCuyo-Universidad Nacional de Cuyo, 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.uncuyo.edu.ar/desarrollo/incubadora-de-empresasUNL-Universidad Nacional del Litoral, 2017. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2017): www.unl.edu.arUNMdP-Universidad Nacional de Mar del Plata, 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016):http://www.mdp.edu.ar/index.php/noticias-generales/incubadora-de-empresasVanderstraeten, J., van Witteloostuijn, A., Matthyssens, P., Andreassi, T. 2016. Being flexible through customization − the impact of incubator focus and customization strategies on incubatee survival and growth. Journal of Engineering and Technology Management 41: 45-64Vanderstraeten, J., Matthyssens, P. 2012. Service-based differentiation strategies for business incubators: Exploring external and internal alignment. Technovation 32: 656-670.Wright, M., Birley, S., Mosey, S. 2004, Entrepreneurship and University Technology Transfer. The Journal of Technology Transfer 29: 235-246.info:eu-repo/semantics/openAccess2018-12-12T20:33:40Zhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Colombo, Andréshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalreponame:Repositorio Institucional Abierto (UTN)instname:Universidad Tecnológica Nacional2026-09-24T12:46:08Zoai:ria.utn.edu.ar:20.500.12272/3321instacron:UTNInstitucionalhttp://ria.utn.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://ria.utn.edu.ar/oaigestionria@rec.utn.edu.ar; fsuarez@rec.utn.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:a2026-09-24 12:46:10.017Repositorio Institucional Abierto (UTN) - Universidad Tecnológica Nacionalfalse
dc.title.none.fl_str_mv Plan estratégico para el desarrollo del emprendedorismo científico tecnológico en la Universidad Nacional de Córdoba
Herramienta para la planificación estratégica de la Incubadora de Empresas de la Universidad Nacional de Córdoba
title Plan estratégico para el desarrollo del emprendedorismo científico tecnológico en la Universidad Nacional de Córdoba
spellingShingle Plan estratégico para el desarrollo del emprendedorismo científico tecnológico en la Universidad Nacional de Córdoba
Colombo, Andrés
Incubadora de Empresas
Emprendimientos
Tecnología
Innovación
title_short Plan estratégico para el desarrollo del emprendedorismo científico tecnológico en la Universidad Nacional de Córdoba
title_full Plan estratégico para el desarrollo del emprendedorismo científico tecnológico en la Universidad Nacional de Córdoba
title_fullStr Plan estratégico para el desarrollo del emprendedorismo científico tecnológico en la Universidad Nacional de Córdoba
title_full_unstemmed Plan estratégico para el desarrollo del emprendedorismo científico tecnológico en la Universidad Nacional de Córdoba
title_sort Plan estratégico para el desarrollo del emprendedorismo científico tecnológico en la Universidad Nacional de Córdoba
dc.creator.none.fl_str_mv Colombo, Andrés
author Colombo, Andrés
author_facet Colombo, Andrés
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Manzo, Pablo Gabriel
dc.subject.none.fl_str_mv Incubadora de Empresas
Emprendimientos
Tecnología
Innovación
topic Incubadora de Empresas
Emprendimientos
Tecnología
Innovación
dc.description.none.fl_txt_mv Maestría de la Universidad Tecnológica Nacional en Administración de Negocios
¿Quienes son los emprendedores y por qué las economías buscan que haya cada vez más emprendimientos? Si bien existen muchas definiciones, desde la perspectiva empresarial, puede decirse que los emprendedores son individuos que transforman ideas en organizaciones rentables (Lederman y col., 2014). Estas organizaciones, los emprendimientos, son un motor del desarrollo económico de una región y generan beneficios directos, como la creación de nuevos empleos y la diversificación de la matriz productiva. Existen distintos tipos de emprendimientos en una economía. Dentro del emprendedorismo de micro y pequeñas empresas pueden englobarse una gran variedad de iniciativas como kioscos, peluquerías, consultores, agentes de viajes, carpinteros, plomeros, electricistas, etc. Muchos de estos negocios están impulsados por emprendedores individuales, que pueden o no contratar empleados, y que a su vez no buscan generar empresas de gran escala sino que apuntan a que su negocio sirva como su medio de manutención. Dentro de este gran universo de empresas pueden encontrarse distintos tipos de asociaciones (cooperativas de trabajo, empresas unipersonales, etc.) y particularidades que requieren que los distintos niveles de gobierno impulsen la creación de esta clase de emprendimientos dado el impacto importante que generan en una región: en la mayoría de los países estas iniciativas son las más recurrentes y las que generan la mayor cantidad de puestos de trabajo (por caso, para nuestro país, se estima que el universo MiPymes -que también incluye a las empresas medianas- constituye el 90% de las empresas argentinas, generando el 70% de los empleos, tanto los registrados como los no registrados). Como nuevo paradigma en la naturaleza de las empresas, en los últimos años han aparecido los llamados emprendedores sociales, que son innovadores que se enfocan en crear productos y servicios que resuelven necesidades y problemas sociales o ambientales. Así, su fin último no es crear riqueza para los fundadores, sino generar un impacto positivo aportando a la solución de un problema social o ambiental pero utilizando las reglas de juego del mercado. Son conocidas también como empresas B o empresas de triple impacto, y pueden ser sin fines de lucro, con fines de lucro o híbridos. En nuestro país, se está tratando de impulsar la ley BIC (Sociedades de Beneficio e Interés Colectivo) que de un marco jurídico a este tipo de empresas, algo que ya existe en Estados Unidos y en Italia. Finalmente, y a diferencia de las pequeñas empresas, los emprendimientos escalables son los que comienzan enfocados desde el primer día en crear una empresa grande, la mayoría de las veces buscando la innovación como factor diferenciador y tratando de atraer inversiones para poder crecer y desembarcar en otros mercados. Estos emprendedores son los que se conocen como emprendedores tecnológicos (la tecnología es el factor que impulsa la innovación) y conforman organizaciones en las que el recurso humano es clave dados los conocimientos tecnológicos y científicos que se requieren para crear productos y servicios basados en el conocimiento y las tecnologías de punta en un determinado momento.
Fil:Colombo, Andrés.Universidad Tecnológica Nacional.Facultad Regional Córdoba.Dirección de Posgrado;Argentina.
description Maestría de la Universidad Tecnológica Nacional en Administración de Negocios
publishDate 2018
dc.date.none.fl_str_mv 2018-12-12T20:33:40Z
2018-12-12T20:33:40Z
2018-11-21
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
info:ar-repo/semantics/tesisDeMaestria
format masterThesis
status_str acceptedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/20.500.12272/3321
url http://hdl.handle.net/20.500.12272/3321
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.relation.none.fl_str_mv Albort-Morant, G., Ribeiro-Soriano, D. 2015. A bibliometric analysis of international impact of business incubators. Journal of Business Research 69: 1775-1779.
Anuario Estadístico, 2013. Bologna Eduardo. - 1a ed. - Córdoba: Universidad Nacional de Córdoba - 280 páginas. Disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.unc.edu.ar//academicas/old-contents/programas-saa/estadisticas/anuarios/anuario-2013/anuario-2013
Armijo, M. 2011. Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social (ILPES). Cepal. Naciones Unidas.
Baraldi, E., Havenvid, M.I. 2016. Identifying new dimensions of business incubation: A multi-level analysis of Karolinska Institute's incubation system. Technovation 50: 53-68.
Barro, S. 2015. La transferencia de I+D, la innovación y el emprendimiento en las universidades. Educación superior en Iberoamérica - Informe 2015. Centro Interuniversitario de Desarrollo. Disponible en (último acceso setiembre de 2015): https://www.redemprendia.org/sites/default/files/descargas/informeTransferenciaI+D2015.pdf
Becker, B., Gassmann, O. 2006. Corporate incubators: industrial R&D and what universities can learn from them. Journal of Technology Transfer 31: 469-483.
Bercovitz, J., Feldman, M. 2007. Academic Entrepreneurs: Organizational Change at the Individual Level. Organization Science 19: 69-89.
Bergek, A., Norman, C. 2008. Incubator best practice: a framework. Technovation 28: 20-28.
Blank, S. 2013. Why the Lean Start-Up Changes Everything. Harvard Business Review. May Issue. Disponible en (último acceso diciembre de 2016): https://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything.
Borghi, M.E. 2015. Emprendedurismo y desarrollo económico, un modelo. Décimo Congreso de Economía, Desarrollo económico con equidad social Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Resumen disponible en (último acceso enero de 2018): http://www.consejo.org.ar/congresos/material/10economia/borghi.pdf.
Castro Martínez, E., Vega Jurado, J. 2009. Revista Iberoamericana de Ciencia, Tecnología y Sociedad 12: 71-81.
Ciancio, M., Fardelli Corropolese, C. 2005. Incubadoras de empresas en Argentina: surgimiento, desarrollo y perspectivas. XI Seminario Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica. Disponible en (último acceso diciembre de 2016): http://www.littec.ungs.edu.ar/pdfespa%F1ol/DT%2002-2005%20Fardelli-Ciancio.pdf
CICE-Centro de Innovación y Creación de Empresas, Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires, 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.cice.unicen.edu.ar/
CIECTI-Centro Interdisciplinario de Estudios en Ciencia, Tecnología e Innovación. 2015. Pre diseño de un sistema de información de las prácticas de extensión, vinculación y transferencia tecnológica promovidas desde el sistema científico académico universitario argentino. Informe final del proyecto de investigación “Monitoreo de las prácticas de vinculación y transferencia tecnológica del sistema Universitario. Incentivos e impactos en la Argentina”. Disponible en (último acceso enero de 2017): http://www.ciecti.org.ar/wp-content/uploads/2016/09/CIECTI-Proyecto-UNRN-UNL.pdf
Drucker, P.F. 1985. Innovation and Entrepreneurship, Butterworth Heinemann, Oxford.
D’Este, P., Mahd, S., Neely, A. 2010. Academic Entrepreneurship: What are the Factors Shaping the Capacity of Academic Researchers to Identify and Exploit Entrepreneurial Opportunities? DRUID Working Paper No. 10-05. Disponible en (último acceso mayo de 2015): http://www3.druid.dk/wp/20100005.pdf
EECBA-Ecosistema Emprendedor de Córdoba. 2017. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2017): http://www.eecordoba.org/
Emprendig. 2017. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2017): http://emprending.com.ar/
Etzkowitz, H., Webster, A., Gebhardt, C., Terra, B. R. C. 2000. The future of the university and the University of the Future: Evolution of ivory tower to entrepreneurial paradigm. Research Policy 29: 313-330.
Etzkowitz, H. 1983. Entrepreneurial scientists and entrepreneurial universities in American academic science. Minerva 21: 198-233.
Ferguson, R., Olofsson, C. 2004. Science Parks and the Development of NTBFs— Location, Survival and Growth. The Journal of Technology Transfer 29: 5-17.
FIDE-Fundación para la Incubación de Empresas, 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): http://incubadoracordoba.org.ar/
GEN XXI-Centro Emprendedor “GEN XXI”. Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires. 2017. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2017): https://emprendegen21.wordpress.com/centro-emprendedor-gen-21-fce-uba/
Gómez-Gras, J.M., Pastor-Ciurana, J.T., Galiana-Lapera, D., Mira-Solves, I., Verdú-Jover, A.J. 2003. Indicators of academic entrepreneurship: Monitoring determinants, start-up activity and wealth creation. Disponible en (último acceso setiembre de 2015): ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/paxis/docs/indicators_acad_entrepreneurship.pdf
Hackett, S.M., Dilts, D.M. 2004. A systematic review of business incubation research. Journal of Technology Transfer 29: 55-82.
Hemoderivados- Laboratorio de Hemoderivados. Universidad Nacional de Córdoba. Información institucional disponible en (último acceso octubre de 2016): http://unc-hemoderivados.com.ar/
IDEAR- Incubadora de Empresas de Ámbito Regional 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.incubadora-idear.org.ar/index.php?lang=es
INCUBACEN- Incubadora de Empresas de Base Tecnológica de la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales de la Universidad de Buenos Aires 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016):http://incubacen.exactas.uba.ar/?page_id=6
INCUBAGRO. Incubadora de Empresas de de la Facultad de Agronomía de la Universidad de Buenos Aires 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016):http://www.agro.uba.ar/incubagro
Incubar. 2017. Programa Incubar, Subsecretaría de Emprendedores, Secretaría de Pymes y Emprendedores, Ministerio de Producción de la República Argentina. Información institucional disponible en (último acceso noviembre de 2017): http://www.produccion.gob.ar/tramites/registro-nacional-de-incubadoras-50183
Isenberg, D. 2010. How to Start an Entrepreneurial Revolution. Harvard Business Review 107-111.
Isenberg, D. 2011. The entrepreneurship ecosystem strategy as a new paradigm for economy policy: principles for cultivating entrepreneurship, Babson Entrepreneurship Ecosystem Project, Babson College, Babson Park: MA
Jain S., George G., Maltarich, M. 2009. Academics or entrepreneurs? Investigating role identity modification of university scientists involved in commercialization activity. Research Policy 38: 922-935.
Kantis, H, Ishida, M, Komori, M. 2002. Empresarialidad en economías emergentes: creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de Asia. Banco Interamericano de Desarrollo, Washington DC.
Kantis, H; Masahiko, I; Masahiko, K. 2002. Empresarialidad en economías emergentes: Creación y desarrollo de nuevas empresas en América Latina y el Este de Asia. BID. Washington. 2002. Disponible en (último acceso diciembre de 2016): http://www.iadb.org/wmsfiles/products/publications/documents/1481923.pdf
Kantis, H., Federico J., Ibarra García, S. 2014. Índice de Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico. Una herramienta para la acción en América Latina 1a ed. - Rafaela: Asociación Civil Red Pymes Mercosur, 2014. Disponible en (último acceso setiembre de 2015): http://www.unleashingideas.org/global-entrepreneurship-library/sites/grl/files/kantis_federico_e_ibarra_garcia_2014.pdf
Kantis, H. 2003. Componente E: Creación y fortalecimiento de nuevas empresas. Estudio 1.EG.33.3 Estudios sobre empleo. Préstamo BID 925/OC-AR. Pre II. Coordinación del Estudio: Oficina de la CEPAL-ONU en Bs As, a solicitud de la Secretaría de Política Económica, Ministerio de Economía de la Nación. Disponible en (último acceso enero de 2017): http://docplayer.es/4462308-Componente-e-creacion-y-fortalecimiento-de-nuevas-empresas.html
Kantis H, Federico J, Ibarra García, S. 2016. Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico 2016 Novedades y tendencias para fortalecer e integrar los ecosistemas de la región. Primera ed. - Rafaela: Asociación Civil Red Pymes Mercosur, 2016. Disponible en (último acceso enero de 2018): http://www.ungs.edu.ar/icsedprodem/wp-content/uploads/2015/07/informe-completo-FINAL_2016.pdf
Kantis, H., Federico, J., Ibarra García, S. 2017. Reporte ICSEd-Prodem Informe 2017. Condiciones Sistémicas para el Emprendimiento Dinámico 2017. América Latina: avances y retrocesos en perspectiva. Disponible en (último acceso diciembre de 2017): https://issuu.com/prodemungs/docs/informe_202017_20_285_29
Karvonen, V., Karvonen, M., Kraslawski, A. 2012. A Tuned Value Chain Model for University Based Public Research Organisation. Case Lut Cst. Journal of Technology Management and Innovation 7: 164-175.
Krabel, S., Mueller, P. 2009. What drives scientists to start their own company? An empirical investigation of Max Planck Society scientists. Research Policy 38: 947-956.
Lederman, D., Messina, J., Pienknagura, S., Rigolini, J. 2014. El emprendimiento en América Latina: muchas empresas y poca innovación. Washington, DC: Banco Mundial.
Ley 27349. Apoyo al capital emprendedor. 2017. Disponible en (último acceso diciembre de 2017): http://servicios.infoleg.gob.ar/infolegInternet/anexos/270000-274999/273567/norma.htm
Lockett, A., Wright, M. 2005. Resources, capabilities, risk capital and the creation of university spin-out companies. Research Policy 34: 1043-1057.
Lubynsky, RM. 2013. From lab bench to innovation: Critical Challenges to Nascent Academic Entrepreneurs. Ewing Marion Kauffman Foundation. Disponible en (último acceso setiembre de 2015): http://www.kauffman.org/~/media/kauffman_org/research%20reports%20and%20covers/2013/05/fromlabbenchtoinnovation.pdf
Lugones, G.E., Codner, D.G., Brittom, F.A. 2015. Capítulo “Argentina”. En: Barro S. 2015. La transferencia de I+D, la innovación y el emprendimiento en las universidades. Educación superior en Iberoamérica - Informe 2015. Centro Interuniversitario de Desarrollo. Disponible en (último acceso enero de 2016): https://www.redemprendia.org/sites/default/files/descargas/informeTransferenciaI+D2015.pdf
Manzo, P.G. 2011. Nuevas perspectivas para la vinculación tecnológica en la Universidad Nacional de Córdoba. Libro de resúmenes del XIV Congreso Latino-Iberoamericano de Gestión Tecnológica – ALTEC.
Marquina, M., Straw, C. 2002. Datos básicos sobre la Educación Superior Aportes para discursos, debates y propuestas. Secretaría de Políticas Universitarias. Ministerio de Educación, Ciencia y Tecnología de la Nación Argentina.
Mason, C., Brown, R. 2014. Entrepreneurial ecosystems and growth oriented entrepreneurship. Background paper prepared for the workshop organised by the OECD LEED Programme and the Dutch Ministry of Economic Affairs on. Disponible en: http://lib.davender.com/wp-content/uploads/2015/03/Entrepreneurial-ecosystems-OECD.pdf
Massa, C., Sabena, D. 2016. Alianza estratégica para el desarrollo de un Innovador Modelo de Negocio que permitió mejorar de manera significativa el acceso de medicamentos de alto valor terapéutico a América Latina. En C. Garrido-Noguera y D. García-Pérez-de-Lema. (Coords.). Vinculación de las universidades con los sectores productivos. Casos en Iberoamérica, vol. 1- Cap. 8, (pp. 101-110). Ciudad de México, México: UDUAL y la REDUE-ALCUE.
McNamara, C. 2011. All about Strategic Planning. Retrieved 2011, from Free Management Library: http://managementhelp.org/strategicplanning/indexhtm#anchor1234
McNamara, C. 2007. Field Guide to Nonprofit Strategic Planning and Facilitation. Authenticity Consulting, LLC; 3rd edition.
Mian, S., Lamine, W., Fayolle, A. 2016. Technology Business Incubation: An overview of the state of knowledge. Technovation 50: 1-12.
Monitor global del emprendimiento. 2017. Información institucional disponible en: http://www.gemconsortium.org/
Mowery, D., Nelson, R., Sampat, B., Ziedonis, A. 2004. Ivory Tower and Industrial Innovation. Stanford Business Books, Stanford, California.
OECD- Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. 2003. Turning Science into Business: Patenting and Licensing at Public Research Organisations. OECD Publishing, Paris. Disponible en (último acceso enero de 2017): http://www.oecd.org/sti/sci-tech/turningscienceintobusinesspatentingandlicensingatpublicresearchorganisations.htm
Ordenanza HCS-Honorable Consejo Superior N°8/2013. Disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.digesto.unc.edu.ar/
Osterwalder, A., Pigneur, Y. 2010. Business Model Generation Wiley & Sons, Hoboken (2010).
O’Shea, R. P., Allen, T. J., Chevalier, A., .Roche, F. 2005. Entrepreneurial orientation, technology transfer and spinoff performance of U.S. universities. Research Policy 34: 994-1009.
PCTLC- Parque Científico Tecnológico Litoral Centro SAPEM 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.ptlc.org.ar/institucional.php
Peters, L., Rice, M., Sundararajan, M. 2004. The role of incubators in the entrepreneurial process. Journal of Technology Transfer 29: 83-91.
PFSIRC-Programa de Fortalecimiento del Sistema de Innovación de la Región Centro: diagnóstico y programa preliminar sobre las actividades estratégicas del sistema; coordinación general de Hugo Arrillaga; Gabriela Busso; Lucía Marioni. - 1a ed. edición especial - Santa Fe: Universidad Nacional del Litoral, 2015. Disponible en (último acceso enero de 2017): http://www.unl.edu.ar/oet/userfiles/image/2592Programa%20de%20fortalecimiento%20del%20Sistema%20de%20Innovaci%C3%B3n%20de%20la%20Regi%C3%B3n%20Centro.pdf
Phan, P., Siegel, D.S., Wright, M. 2005. Science parks and incubators: observations, synthesis and future research. Journal of Business Venturing 20: 165-182.
Porter, M. E. 1985. Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior. Free Press, New York, 1985.
Ramirez, R. 1999. Value co-production: intellectual origins and implications for practice and research. Strategic Managment Journal 20: 49-65.
Rapcevičienė, D. 2014. Modeling a value chain in public sector. Social Transformations in Contemporary Society. Disponible en (último acceso noviembre de 2017): http://stics.mruni.eu/wp-content/uploads/2014/08/STICS_2014_2_42-49.pdf
Ratinho, T., Henriques, E. 2010. The role of science parks and business incubators in converging countries: Evidence from Portugal. Technovation 30: 278-290.
Resolución Rectoral N°492/2015. Disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.digesto.unc.edu.ar/
Resolución HCS-Honorable Consejo Superior N°643/2008. Disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.digesto.unc.edu.ar/
Schwartz, M., Hornych, C. 2010.Cooperation patterns of incubator firms and the impact of incubator specialization: empirical evidence from Germany. Technovation 30:485-495.
Shane, S. 2000. Prior knowledge and the discovery of entrepreneurial opportunities. Organization Science 11: 448-469.
Shapira, P., Youtie, J. 2008. Building an innovation hub: A case study of the transformation of university roles in regional technological and economic development. Research Policy 37: 1188-1204.
Siegel, D.S. 2006. Technology entrepreneurship: institutions and agents involved in university technology transfer. Vol. 1. Edward Elgar: London.
Soetanto, D.P. 2004. Research of the role of the incubation policy in helping the growth of new technology based firm. Globelics Academy, Lisbon.
Somsuk, N., Laosirihongthong, T. 2014. A fuzzy AHP to prioritize enabling factors for strategic management of university business incubators: Resource-based view. Technological Forecasting and Social Change 85: 198-210.
Stal, E., Andreassi, T., Fujino, A. 2016. The role of university incubators in stimulating academic entrepreneurship. RAI Revista de Administração e Inovação 13: 89-98.
Stuart, T.E., Ding, W. 2006. When do scientists become entrepreneurs? The social structural antecedents of commercial activity in the academic life sciences. American Journal of Sociology 112: 97-114.
UNC-Universidad Nacional de Córdoba, 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): www.unc.edu.ar
UNCuyo-Universidad Nacional de Cuyo, 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016): http://www.uncuyo.edu.ar/desarrollo/incubadora-de-empresas
UNL-Universidad Nacional del Litoral, 2017. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2017): www.unl.edu.ar
UNMdP-Universidad Nacional de Mar del Plata, 2016. Información institucional disponible en (último acceso enero de 2016):http://www.mdp.edu.ar/index.php/noticias-generales/incubadora-de-empresas
Vanderstraeten, J., van Witteloostuijn, A., Matthyssens, P., Andreassi, T. 2016. Being flexible through customization − the impact of incubator focus and customization strategies on incubatee survival and growth. Journal of Engineering and Technology Management 41: 45-64
Vanderstraeten, J., Matthyssens, P. 2012. Service-based differentiation strategies for business incubators: Exploring external and internal alignment. Technovation 32: 656-670.
Wright, M., Birley, S., Mosey, S. 2004, Entrepreneurship and University Technology Transfer. The Journal of Technology Transfer 29: 235-246.
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
2018-12-12T20:33:40Z
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Colombo, Andrés
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv 2018-12-12T20:33:40Z
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Colombo, Andrés
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Tecnológica Nacional.Facultad Regional Córdoba. Dirección de Posgrado
publisher.none.fl_str_mv Universidad Tecnológica Nacional.Facultad Regional Córdoba. Dirección de Posgrado
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Abierto (UTN)
instname:Universidad Tecnológica Nacional
reponame_str Repositorio Institucional Abierto (UTN)
collection Repositorio Institucional Abierto (UTN)
instname_str Universidad Tecnológica Nacional
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Abierto (UTN) - Universidad Tecnológica Nacional
repository.mail.fl_str_mv gestionria@rec.utn.edu.ar; fsuarez@rec.utn.edu.ar
_version_ 1877230916370169856
score 13.265058

Publicaciones similares