Pororó : elaboración artesanal de ropa para bebés y juguetes tipo Montessori

Autores
Lamarmora, Andrea
Año de publicación
2023
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis de grado
Estado
versión aceptada
Colaborador/a o director/a de tesis
De Giobbi, Marina
Descripción
El desarrollo de este plan de negocios tiene como objetivo principal determinar la viabilidad y rentabilidad que se alcanzará con la implementación de un emprendimiento de venta de ropa de bebes y juguetes tipo Montessori que serán realizados de forma artesanal y se comercializaran en las cercanías de la localidad de Lanús. Este emprendimiento surgió desde la necesidad que se tiene de mejorar la enseñanza desde los primeros momentos en la estimulación temprana y en utilizar indumentaria que sea duradera para reducir la contaminación ambiental. El emprendimiento Pororó es un proyecto atractivo para realizar una inversión si tenemos en cuenta los factores analizados tanto de la competencia como factores internos, por ejemplo: la calidad de los productos a comercializar, en conjunto con estrategias posibles de realizar dan por resultado un proyecto que es atractivo de realizar en el mercado existente. Hay que tener en cuenta también que no es necesario el financiamiento externo, debido a que se cuenta con el capital suficiente para comenzar el emprendimiento. Con el análisis económico se pudo determinar un VAN mayor a cero considerando la tasa de corte del 25%, por lo que con esa tasa de corte el proyecto se considera aceptable, desde el análisis del valor actual neto. Realizando el cálculo de TIR podemos encontrar que resulta de 31,24%, una TIR mayor a la tasa de corte por lo que desde este análisis también se considera aceptable el proyecto. Se puede asegurar que el emprendimiento Pororó es un proyecto rentable en el que es factible invertir considerando el corto plazo. Pero en el largo plazo mayor a 3 años se deben implementar otras estrategias o ampliar los productos a comercializar para poder mantener el mercado.
Fil: Lamarmora, Andrea. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Avellaneda. Especialización en Ingeniería Gerencial; Argentina.
Materia
Ropa de bebes
Metodología Montessori
Artesanal
Estimulación temprana
Calidad
Inversión
Estilos de vida
Aprendizaje continuo
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
2023-12-06T16:02:38Z
Repositorio
Repositorio Institucional Abierto (UTN)
Institución
Universidad Tecnológica Nacional
OAI Identificador
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description El desarrollo de este plan de negocios tiene como objetivo principal determinar la viabilidad y rentabilidad que se alcanzará con la implementación de un emprendimiento de venta de ropa de bebes y juguetes tipo Montessori que serán realizados de forma artesanal y se comercializaran en las cercanías de la localidad de Lanús. Este emprendimiento surgió desde la necesidad que se tiene de mejorar la enseñanza desde los primeros momentos en la estimulación temprana y en utilizar indumentaria que sea duradera para reducir la contaminación ambiental. El emprendimiento Pororó es un proyecto atractivo para realizar una inversión si tenemos en cuenta los factores analizados tanto de la competencia como factores internos, por ejemplo: la calidad de los productos a comercializar, en conjunto con estrategias posibles de realizar dan por resultado un proyecto que es atractivo de realizar en el mercado existente. Hay que tener en cuenta también que no es necesario el financiamiento externo, debido a que se cuenta con el capital suficiente para comenzar el emprendimiento. Con el análisis económico se pudo determinar un VAN mayor a cero considerando la tasa de corte del 25%, por lo que con esa tasa de corte el proyecto se considera aceptable, desde el análisis del valor actual neto. Realizando el cálculo de TIR podemos encontrar que resulta de 31,24%, una TIR mayor a la tasa de corte por lo que desde este análisis también se considera aceptable el proyecto. Se puede asegurar que el emprendimiento Pororó es un proyecto rentable en el que es factible invertir considerando el corto plazo. Pero en el largo plazo mayor a 3 años se deben implementar otras estrategias o ampliar los productos a comercializar para poder mantener el mercado.
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