Modelo de Negocio para una Start Up de Prestación de servicios de Mantenimiento de Maquinaria pesada Vial y Agrícola

Autores
Rodriguez, Miguel Martin
Año de publicación
2017
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis de maestría
Estado
versión aceptada
Colaborador/a o director/a de tesis
Prat, Miguel
Descripción
Los emprendedores normalmente se ven ante la pregunta de cómo hacer para crear su empresa a partir de una oportunidad de negocio que han detectado en el mercado. En este caso, la situación de estudio radica en identificar cuál es la “configuración empresarial” con la que debería diseñarse una empresa que preste servicios de mantenimiento para maquinaria pesada en su inicio y puesta en marcha, y que, coherentemente, pueda atender el mercado de empresas de construcción civil y agrícola que tengan obras y/u operaciones a nivel nacional. El ámbito de la innovación en modelos de negocio está evolucionando a pasos agigantados, por lo que no está de más trascender los aspectos básicos de la generación de modelos de negocio y descubrir nuevas herramientas en los medios de comunicación (bibliografía, internet, etc.). No obstante, la escala y la velocidad con que los modelos de negocio innovadores están transformando el panorama empresarial no tienen precedentes y ya es hora de que empresarios, ejecutivos, consultores y académicos conozcan el impacto de esta extraordinaria evolución. Éste es el momento de comprender y hacer frente, de forma metódica, al desafío que plantea la innovación en modelos de negocio. En última instancia, la innovación en modelos de negocio consiste en crear valor para las empresas, los clientes y la sociedad, es decir, en sustituir los modelos obsoletos. Lo que debemos preguntarnos es cómo podemos inventar, diseñar y aplicar estos eficaces modelos de negocio de forma sistemática; cómo podemos cuestionar, desafiar y transformar los modelos obsoletos y cómo podemos convertir las ideas visionarias en modelos de negocio revolucionarios que desafíen el sistema establecido o lo rejuvenezcan en caso de que seamos los responsables. Por todo ello, el objetivo de esta tesis es proporcionar respuestas a estas preguntas. Actualmente se desconoce la receta que permite poner en marcha de forma eficiente (“hacer bien las cosas”) y efectiva (“hacer bien las cosas correctas”) una organización; sin embargo al entender elementos necesarios para empezar una empresa exitosa, como lo son identificar el modelo de negocios y la propuesta de valor, se facilitaría este proceso. En este trabajo se muestra una aplicación de la metodología Lean Start Up, utilizando herramientas gerenciales como el lienzo de modelo de negocios liviano (Lean Canvas), el lienzo de la propuesta de valor y el mapa de Empatía (lado derecho del lienzo de la propuesta de valor), para diseñar una start up que pretende prestar servicios de mantenimiento de aquinaria pesada, teniendo en cuenta las necesidades reales de los clientes del segmento de mercado, para así plantear una propuesta de valor ajustada que tenga altas posibilidades de ser exitosa.
Fil: Rodriguez, Miguel Martin. UTN-FRT. Argentina
Materia
Modelo de negocio
inicios empresariales livianos
lienzo liviano del modelo de negocio
lienzo de modelo de negocio
mapa de empatía
lienzo de propuesta de valor
mantenimiento
maquinaria pesada
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
2019-03-02T00:40:03Z
Repositorio
Repositorio Institucional Abierto (UTN)
Institución
Universidad Tecnológica Nacional
OAI Identificador
oai:ria.utn.edu.ar:20.500.12272/3444
Acceder
id RIAUTN_6d56c968f47b1a951f993e9d31631d5b
oai_identifier_str oai:ria.utn.edu.ar:20.500.12272/3444
network_acronym_str RIAUTN
repository_id_str a
network_name_str Repositorio Institucional Abierto (UTN)
spelling Modelo de Negocio para una Start Up de Prestación de servicios de Mantenimiento de Maquinaria pesada Vial y AgrícolaRodriguez, Miguel MartinModelo de negocioinicios empresariales livianoslienzo liviano del modelo de negociolienzo de modelo de negociomapa de empatíalienzo de propuesta de valormantenimientomaquinaria pesadaLos emprendedores normalmente se ven ante la pregunta de cómo hacer para crear su empresa a partir de una oportunidad de negocio que han detectado en el mercado. En este caso, la situación de estudio radica en identificar cuál es la “configuración empresarial” con la que debería diseñarse una empresa que preste servicios de mantenimiento para maquinaria pesada en su inicio y puesta en marcha, y que, coherentemente, pueda atender el mercado de empresas de construcción civil y agrícola que tengan obras y/u operaciones a nivel nacional. El ámbito de la innovación en modelos de negocio está evolucionando a pasos agigantados, por lo que no está de más trascender los aspectos básicos de la generación de modelos de negocio y descubrir nuevas herramientas en los medios de comunicación (bibliografía, internet, etc.). No obstante, la escala y la velocidad con que los modelos de negocio innovadores están transformando el panorama empresarial no tienen precedentes y ya es hora de que empresarios, ejecutivos, consultores y académicos conozcan el impacto de esta extraordinaria evolución. Éste es el momento de comprender y hacer frente, de forma metódica, al desafío que plantea la innovación en modelos de negocio. En última instancia, la innovación en modelos de negocio consiste en crear valor para las empresas, los clientes y la sociedad, es decir, en sustituir los modelos obsoletos. Lo que debemos preguntarnos es cómo podemos inventar, diseñar y aplicar estos eficaces modelos de negocio de forma sistemática; cómo podemos cuestionar, desafiar y transformar los modelos obsoletos y cómo podemos convertir las ideas visionarias en modelos de negocio revolucionarios que desafíen el sistema establecido o lo rejuvenezcan en caso de que seamos los responsables. Por todo ello, el objetivo de esta tesis es proporcionar respuestas a estas preguntas. Actualmente se desconoce la receta que permite poner en marcha de forma eficiente (“hacer bien las cosas”) y efectiva (“hacer bien las cosas correctas”) una organización; sin embargo al entender elementos necesarios para empezar una empresa exitosa, como lo son identificar el modelo de negocios y la propuesta de valor, se facilitaría este proceso. En este trabajo se muestra una aplicación de la metodología Lean Start Up, utilizando herramientas gerenciales como el lienzo de modelo de negocios liviano (Lean Canvas), el lienzo de la propuesta de valor y el mapa de Empatía (lado derecho del lienzo de la propuesta de valor), para diseñar una start up que pretende prestar servicios de mantenimiento de aquinaria pesada, teniendo en cuenta las necesidades reales de los clientes del segmento de mercado, para así plantear una propuesta de valor ajustada que tenga altas posibilidades de ser exitosa.Fil: Rodriguez, Miguel Martin. UTN-FRT. ArgentinaPrat, Miguel2019-03-02T00:40:03Z2019-03-02T00:40:03Z2017-05-08info:eu-repo/semantics/masterThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:ar-repo/semantics/tesisDeMaestriaapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/20.500.12272/3444spainfo:eu-repo/semantics/openAccess2019-03-02T00:40:03Zhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/UTN - FRTReconocimiento – NoComercial-CompartirIgual (By-ns-sa)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacionalreponame:Repositorio Institucional Abierto (UTN)instname:Universidad Tecnológica Nacional2026-10-01T11:56:46Zoai:ria.utn.edu.ar:20.500.12272/3444instacron:UTNInstitucionalhttp://ria.utn.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://ria.utn.edu.ar/oaigestionria@rec.utn.edu.ar; fsuarez@rec.utn.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:a2026-10-01 11:56:47.716Repositorio Institucional Abierto (UTN) - Universidad Tecnológica Nacionalfalse
dc.title.none.fl_str_mv Modelo de Negocio para una Start Up de Prestación de servicios de Mantenimiento de Maquinaria pesada Vial y Agrícola
title Modelo de Negocio para una Start Up de Prestación de servicios de Mantenimiento de Maquinaria pesada Vial y Agrícola
spellingShingle Modelo de Negocio para una Start Up de Prestación de servicios de Mantenimiento de Maquinaria pesada Vial y Agrícola
Rodriguez, Miguel Martin
Modelo de negocio
inicios empresariales livianos
lienzo liviano del modelo de negocio
lienzo de modelo de negocio
mapa de empatía
lienzo de propuesta de valor
mantenimiento
maquinaria pesada
title_short Modelo de Negocio para una Start Up de Prestación de servicios de Mantenimiento de Maquinaria pesada Vial y Agrícola
title_full Modelo de Negocio para una Start Up de Prestación de servicios de Mantenimiento de Maquinaria pesada Vial y Agrícola
title_fullStr Modelo de Negocio para una Start Up de Prestación de servicios de Mantenimiento de Maquinaria pesada Vial y Agrícola
title_full_unstemmed Modelo de Negocio para una Start Up de Prestación de servicios de Mantenimiento de Maquinaria pesada Vial y Agrícola
title_sort Modelo de Negocio para una Start Up de Prestación de servicios de Mantenimiento de Maquinaria pesada Vial y Agrícola
dc.creator.none.fl_str_mv Rodriguez, Miguel Martin
author Rodriguez, Miguel Martin
author_facet Rodriguez, Miguel Martin
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Prat, Miguel
dc.subject.none.fl_str_mv Modelo de negocio
inicios empresariales livianos
lienzo liviano del modelo de negocio
lienzo de modelo de negocio
mapa de empatía
lienzo de propuesta de valor
mantenimiento
maquinaria pesada
topic Modelo de negocio
inicios empresariales livianos
lienzo liviano del modelo de negocio
lienzo de modelo de negocio
mapa de empatía
lienzo de propuesta de valor
mantenimiento
maquinaria pesada
dc.description.none.fl_txt_mv Los emprendedores normalmente se ven ante la pregunta de cómo hacer para crear su empresa a partir de una oportunidad de negocio que han detectado en el mercado. En este caso, la situación de estudio radica en identificar cuál es la “configuración empresarial” con la que debería diseñarse una empresa que preste servicios de mantenimiento para maquinaria pesada en su inicio y puesta en marcha, y que, coherentemente, pueda atender el mercado de empresas de construcción civil y agrícola que tengan obras y/u operaciones a nivel nacional. El ámbito de la innovación en modelos de negocio está evolucionando a pasos agigantados, por lo que no está de más trascender los aspectos básicos de la generación de modelos de negocio y descubrir nuevas herramientas en los medios de comunicación (bibliografía, internet, etc.). No obstante, la escala y la velocidad con que los modelos de negocio innovadores están transformando el panorama empresarial no tienen precedentes y ya es hora de que empresarios, ejecutivos, consultores y académicos conozcan el impacto de esta extraordinaria evolución. Éste es el momento de comprender y hacer frente, de forma metódica, al desafío que plantea la innovación en modelos de negocio. En última instancia, la innovación en modelos de negocio consiste en crear valor para las empresas, los clientes y la sociedad, es decir, en sustituir los modelos obsoletos. Lo que debemos preguntarnos es cómo podemos inventar, diseñar y aplicar estos eficaces modelos de negocio de forma sistemática; cómo podemos cuestionar, desafiar y transformar los modelos obsoletos y cómo podemos convertir las ideas visionarias en modelos de negocio revolucionarios que desafíen el sistema establecido o lo rejuvenezcan en caso de que seamos los responsables. Por todo ello, el objetivo de esta tesis es proporcionar respuestas a estas preguntas. Actualmente se desconoce la receta que permite poner en marcha de forma eficiente (“hacer bien las cosas”) y efectiva (“hacer bien las cosas correctas”) una organización; sin embargo al entender elementos necesarios para empezar una empresa exitosa, como lo son identificar el modelo de negocios y la propuesta de valor, se facilitaría este proceso. En este trabajo se muestra una aplicación de la metodología Lean Start Up, utilizando herramientas gerenciales como el lienzo de modelo de negocios liviano (Lean Canvas), el lienzo de la propuesta de valor y el mapa de Empatía (lado derecho del lienzo de la propuesta de valor), para diseñar una start up que pretende prestar servicios de mantenimiento de aquinaria pesada, teniendo en cuenta las necesidades reales de los clientes del segmento de mercado, para así plantear una propuesta de valor ajustada que tenga altas posibilidades de ser exitosa.
Fil: Rodriguez, Miguel Martin. UTN-FRT. Argentina
description Los emprendedores normalmente se ven ante la pregunta de cómo hacer para crear su empresa a partir de una oportunidad de negocio que han detectado en el mercado. En este caso, la situación de estudio radica en identificar cuál es la “configuración empresarial” con la que debería diseñarse una empresa que preste servicios de mantenimiento para maquinaria pesada en su inicio y puesta en marcha, y que, coherentemente, pueda atender el mercado de empresas de construcción civil y agrícola que tengan obras y/u operaciones a nivel nacional. El ámbito de la innovación en modelos de negocio está evolucionando a pasos agigantados, por lo que no está de más trascender los aspectos básicos de la generación de modelos de negocio y descubrir nuevas herramientas en los medios de comunicación (bibliografía, internet, etc.). No obstante, la escala y la velocidad con que los modelos de negocio innovadores están transformando el panorama empresarial no tienen precedentes y ya es hora de que empresarios, ejecutivos, consultores y académicos conozcan el impacto de esta extraordinaria evolución. Éste es el momento de comprender y hacer frente, de forma metódica, al desafío que plantea la innovación en modelos de negocio. En última instancia, la innovación en modelos de negocio consiste en crear valor para las empresas, los clientes y la sociedad, es decir, en sustituir los modelos obsoletos. Lo que debemos preguntarnos es cómo podemos inventar, diseñar y aplicar estos eficaces modelos de negocio de forma sistemática; cómo podemos cuestionar, desafiar y transformar los modelos obsoletos y cómo podemos convertir las ideas visionarias en modelos de negocio revolucionarios que desafíen el sistema establecido o lo rejuvenezcan en caso de que seamos los responsables. Por todo ello, el objetivo de esta tesis es proporcionar respuestas a estas preguntas. Actualmente se desconoce la receta que permite poner en marcha de forma eficiente (“hacer bien las cosas”) y efectiva (“hacer bien las cosas correctas”) una organización; sin embargo al entender elementos necesarios para empezar una empresa exitosa, como lo son identificar el modelo de negocios y la propuesta de valor, se facilitaría este proceso. En este trabajo se muestra una aplicación de la metodología Lean Start Up, utilizando herramientas gerenciales como el lienzo de modelo de negocios liviano (Lean Canvas), el lienzo de la propuesta de valor y el mapa de Empatía (lado derecho del lienzo de la propuesta de valor), para diseñar una start up que pretende prestar servicios de mantenimiento de aquinaria pesada, teniendo en cuenta las necesidades reales de los clientes del segmento de mercado, para así plantear una propuesta de valor ajustada que tenga altas posibilidades de ser exitosa.
publishDate 2017
dc.date.none.fl_str_mv 2017-05-08
2019-03-02T00:40:03Z
2019-03-02T00:40:03Z
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/masterThesis
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
info:ar-repo/semantics/tesisDeMaestria
format masterThesis
status_str acceptedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv http://hdl.handle.net/20.500.12272/3444
url http://hdl.handle.net/20.500.12272/3444
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
2019-03-02T00:40:03Z
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
UTN - FRT
Reconocimiento – NoComercial-CompartirIgual (By-ns-sa)
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv 2019-03-02T00:40:03Z
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
UTN - FRT
Reconocimiento – NoComercial-CompartirIgual (By-ns-sa)
Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
application/pdf
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositorio Institucional Abierto (UTN)
instname:Universidad Tecnológica Nacional
reponame_str Repositorio Institucional Abierto (UTN)
collection Repositorio Institucional Abierto (UTN)
instname_str Universidad Tecnológica Nacional
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Abierto (UTN) - Universidad Tecnológica Nacional
repository.mail.fl_str_mv gestionria@rec.utn.edu.ar; fsuarez@rec.utn.edu.ar
_version_ 1877862348229705728
score 13.364332

Publicaciones similares