Optimización del porceso de compras y contrataciones en el hospital zonal de Caleta Olivia ,con foco en medicamentos oncológicos e insumos de alto costo.
- Autores
- Sosa , Erica María; Soto , Cesar Gabriel; Painequeo, Marta Viviana
- Año de publicación
- 2025
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- tesis de grado
- Estado
- versión aceptada
- Colaborador/a o director/a de tesis
- Gallardo, Pablo
- Descripción
- El presente proyecto nace de una realidad cotidiana del Hospital Zonal de Caleta Olivia: la necesidad constante de asegurar medicamentos e insumos críticos en un contexto de recursos limitados. Las demoras, las urgencias administrativas y la presión sobre el personal no son consecuencia de desorganización interna, sino del enorme desafío de gestionar tratamientos de alto costo con un presupuesto que no siempre acompaña la demanda real de los pacientes. Este trabajo busca, justamente, poner en evidencia esa diferencia: los problemas no provienen del cómo se trabaja, sino de con qué se cuenta para trabajar. A partir del análisis de expedientes reales, encuestas al personal, entrevistas con jefes de Farmacia y observación directa, se logró construir un diagnóstico profundo que muestra tanto las dificultades como las fortalezas del circuito. El equipo administrativo sostiene diariamente un proceso complejo con compromiso, coordinación y creatividad, aun cuando la falta de capacitación formal o los requisitos documentales incompletos generan retrabajos y tiempos que se vuelven críticos. Utilizando herramientas como FODA, Porter y el mapeo funcional, el proyecto plantea un plan de acción realista y aplicable, centrado en ordenar, anticipar y acompañar. Incluye desde un checklist obligatorio para mejorar la calidad de los pedidos, hasta una propuesta más ambiciosa: la creación de un Banco de Medicamentos Oncológicos que alivie financieramente al hospital y garantice continuidad terapéutica a los pacientes. En definitiva, esta mejora aspira no solo a reducir urgencias administrativas y agilizar trámites, sino también a fortalecer la gestión pública, dar previsibilidad a los servicios asistenciales y contribuir al derecho fundamental de acceder a la salud en tiempo y forma. Palabras clave: compras públicas, gestión hospitalaria, medicamentos de alto costo, e-SIDIF, eficiencia administrativa, banco de drogas oncológicas.
Fil: Sosa, Erica María.Universidad Tecnológica Nacional.Facultad Regional Santa Cruz. Tecnicatura Universitaria en Administración de Empresas; Argentina.
Fil: Soto, Cesar Gabriel. Universidad Tecnológica Nacional.Facultad Regional Santa Cruz. Tecnicatura Universitaria en Administración de Empresas; Argentina.
Fil: Painequeo, Marta Viviana. Universidad Tecnológica Nacional.Facultad Regional Santa Cruz. Tecnicatura Universitaria en Administración de Empresas; Argentina. - Materia
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Compras
Insumos
Medicamentos
Hospital - Nivel de accesibilidad
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El presente proyecto nace de una realidad cotidiana del Hospital Zonal de Caleta Olivia: la necesidad constante de asegurar medicamentos e insumos críticos en un contexto de recursos limitados. Las demoras, las urgencias administrativas y la presión sobre el personal no son consecuencia de desorganización interna, sino del enorme desafío de gestionar tratamientos de alto costo con un presupuesto que no siempre acompaña la demanda real de los pacientes. Este trabajo busca, justamente, poner en evidencia esa diferencia: los problemas no provienen del cómo se trabaja, sino de con qué se cuenta para trabajar. A partir del análisis de expedientes reales, encuestas al personal, entrevistas con jefes de Farmacia y observación directa, se logró construir un diagnóstico profundo que muestra tanto las dificultades como las fortalezas del circuito. El equipo administrativo sostiene diariamente un proceso complejo con compromiso, coordinación y creatividad, aun cuando la falta de capacitación formal o los requisitos documentales incompletos generan retrabajos y tiempos que se vuelven críticos. Utilizando herramientas como FODA, Porter y el mapeo funcional, el proyecto plantea un plan de acción realista y aplicable, centrado en ordenar, anticipar y acompañar. Incluye desde un checklist obligatorio para mejorar la calidad de los pedidos, hasta una propuesta más ambiciosa: la creación de un Banco de Medicamentos Oncológicos que alivie financieramente al hospital y garantice continuidad terapéutica a los pacientes. En definitiva, esta mejora aspira no solo a reducir urgencias administrativas y agilizar trámites, sino también a fortalecer la gestión pública, dar previsibilidad a los servicios asistenciales y contribuir al derecho fundamental de acceder a la salud en tiempo y forma. Palabras clave: compras públicas, gestión hospitalaria, medicamentos de alto costo, e-SIDIF, eficiencia administrativa, banco de drogas oncológicas. |
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Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la administración.McGraw-Hill. Drucker, P. (1994). La sociedad poscapitalista. HarperCollins. Guízar Montúfar, R. (2011). Desarrollo organizacional: Principios y aplicaciones (4.ª ed.). McGraw-Hill. Kerzner, H. (2017). Project management: A systems approach to planning,scheduling, and controlling. Wiley. Kaufman, R. (1972). Need assessment: A practical guide. Educational Technology Publications. PMI – Project Management Institute. (2021). A guide to the project managementbody of knowledge (PMBOK® Guide) (7.ª ed.). PMI. Porter, M. (1980). Competitive strategy. Free Press. Robbins, S. P., & Judge, T. (2022). Comportamiento organizacional. Pearson. Senge, P. (2006). La quinta disciplina. Granica. Provincia de Santa Cruz. (2021). Ley 3755 – Régimen de Compras y Contrataciones del Estado Provincial. Provincia de Santa Cruz. (2021). Ley 3810 – Modificatoria del Régimen de Compras y Contrataciones. Ministerio de Salud y Ambiente de Santa Cruz. (2024). Resolución 0190/24. Jefatura de Gabinete de Ministros. (2024). Sistema e-SIDIF: Manual de procedimientos y gestión presupuestaria. Presidencia de la Nación. Universidad Tecnológica Nacional – Facultad Regional Santa Cruz. (2025). Seminario – Módulos 1 al 9. Tecnicatura Universitaria en Administración. |
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