Estudio de prefactibilidad de la producción y comercialización de placas de yeso antihumedad.

Autores
Bany, María Alejandra; Mengarelli, Martín; Arizu, Joaquín
Año de publicación
2024
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
tesis de grado
Estado
versión publicada
Colaborador/a o director/a de tesis
Llorente,, Carlos
Romani, , Bruno
Descripción
El presente estudio de prefactibilidad tiene como objetivo analizar la viabilidad técnica, ambiental, jurídica, económica y comercial de la producción y comercialización de placas de yeso antihumedad. Estas placas están diseñadas para ofrecer una solución eficaz y duradera a los problemas de humedad en construcciones residenciales, comerciales e industriales. En primer lugar, se llevó a cabo un estudio de mercado para poder evaluar la viabilidad comercial para la introducción de una marca de placas de yeso antihumedad. En el mismo se recopiló información sobre el mercado, los potenciales clientes, competidores, proveedores y potenciales canales de distribución. El mercado consumidor, representa a aquellos con la intención y capacidad económica de adquirir placas de yeso antihumedad. Luego del análisis realizado pueden hacerse algunas observaciones como que en el sector de la industria de la construcción se ha notado una marcada tendencia alcista con respecto al consumo de yeso para la construcción a lo largo de las últimas dos décadas. También en este aparatado se segmentó un rango etario que va desde los 25 a 70 años, junto con algunos otros parámetros analizados, que se mencionarán a lo largo del estudio. Para el análisis del mercado proveedor, que involucra conocer en detalle el suministro completo de materia prima necesaria, se llevó a cabo una investigación cuya conclusión fue que los proveedores clave son aquellos que representan el mayor consumo de materia prima en el proceso, el cual para la fabricación de dicho producto es el yeso alabastro. Este insumo es explotado a lo largo de Argentina en la denominada cuenca neuquina, Oeste y centro-oeste del país, región Buenos Aires-La Pampa y por último Suroeste de la región mesopotámica. Se detalla un análisis de las diversas propuestas que presenta el mercado competidor, tanto de forma directa como indirecta. En este análisis se identificaron la presencia de cada competidor en el mercado, siendo Placas San Francisco el que mayor cuota de mercado posee con un 37% del mismo, seguido por Seccoplac y Tauroc, que forman las tres marcas más fuertes del mercado, sus ventajas competitivas y las estrategias de comercialización que emplean. También se obtuvo el porcentaje de pequeñas empresas Pyme que se encuentran en el mercado, estas mismas representan un 10% de las placas comercializadas en argentina. El proyecto se estructurará mediante una organización funcional, contando con 24 empleados distribuidos en diferentes departamentos. La Gerencia General lidera y coordina todas las áreas. Para la distribución de planta, se realizó una planificación minuciosa de los espacios requeridos para ejecutar el proceso productivo de manera óptima y eficaz. Se estableció que se necesitan de 15 áreas para desempeñar el funcionamiento del proyecto, se obtuvo que el total del predio necesario es de aproximadamente 2.320 metros cuadrados. Por último, se efectuó el estudio económico del proyecto con el fin de evaluar económicamente la viabilidad de este. Se establecieron la estructura de costos de la inversión inicial, los costos fijos y los costos variables. Asimismo, se consideró el capital de trabajo necesario que es de $ 537.817.412,83 con un desfase de 60 días y se estimaron los ingresos por ventas del producto en concordancia con el estudio de mercado y el tamaño realizados anteriormente. Además, se estimó la inversión en activo fijo que debería hacerse para la puesta en marcha del proyecto, que sería de $1.740.375.490,05. Se estimaron los flujos del proyecto con un horizonte de diez años. Se obtuvieron los valores de la tasa de descuento que se fijó en 20,48%y con ella se obtuvo un Valor Actual Neto de $436.927.723,67 y una Tasa Interna de Retorno de 25,344%. Además, se determinó que el recupero de la inversión será en aproximadamente 7,78 años. Consecuentemente, se concluye que el Proyecto podría ser económicamente viable.
This prefeasibility study aims to analyze the technical, environmental, legal, economic, and commercial viability of the production and commercialization of moisture-resistant gypsum boards. These boards are designed to provide an effective and long-lasting solution to moisture problems in residential, commercial, and industrial constructions. First, a market study was conducted to evaluate the commercial viability of introducing a brand of moisture-resistant gypsum boards. Information was gathered on the market, potential customers, competitors, suppliers, and potential distribution channels. The consumer market represents those with the intention and economic capacity to purchase moisture-resistant gypsum boards. The analysis revealed that the construction industry has shown a marked upward trend in gypsum consumption over the past two decades. Additionally, this section identified a target age range from 25 to 70 years, along with other analyzed parameters that will be mentioned throughout the study. For the supplier market analysis, which involves understanding the complete supply of necessary raw materials, a study was conducted, concluding that key suppliers are those representing the highest consumption of raw materials in the process, specifically alabaster gypsum. This input is extracted across Argentina in the Neuquén basin, the western and central-western regions, the Buenos Aires-La Pampa region, and the southwestern part of the Mesopotamian region. An analysis of the various proposals presented by the competitive market, both direct and indirect, was detailed. This analysis identified the presence of each competitor in the market, with Placas San Francisco holding the largest market share at 37%, followed by Seccoplac and Tauroc, forming the three strongest brands in the market, their competitive advantages, and the marketing strategies they employ. The percentage of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the market was also determined, representing 10% of the gypsum boards sold in Argentina. The project will be structured through a functional organization, with 24 employees distributed across different departments. The General Management leads and coordinates all areas. For plant layout, a detailed planning of the spaces required to execute the production process optimally and efficiently was carried out. It was established that 15 areas are needed to operate the project, with a total site area of approximately 2,320 square meters. Finally, the economic study of the project was conducted to evaluate its financial viability. The cost structure of the initial investment, fixed costs, and variable costs were established. Additionally, the necessary working capital was calculated at $ 537.817.412,83 with a 60-day lag, and the projected product sales revenue was estimated in line with the market study and previous market size analysis. Furthermore, the investment in fixed assets required to launch the project was estimated at $1.740.375.490,05. The project's cash flows were projected over a ten-year horizon. The discount rate was set at 20,48%, resulting in a Net Present Value of $436.927.723,67 and an Internal Rate of Return of 25,344%. Moreover, it was determined that the investment recovery period would be approximately 7,78 years. Consequently, the project was concluded to be economically feasible.
Fil: Bany, María Fernanda. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional San Rafael, Mendoza; Argentina.
Fil: Mengarelli, Martín. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional San Rafael, Mendoza; Argentina.
Fil: Arizu, Joaquín. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional San Rafael, Mendoza; Argentina.
Materia
yeso
placas antihumedad
mercado consumidor
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
CC BY (Autoría) Se autoriza la reproducción, distribución, adaptación, creación de obras derivadas, comunicación pública, en cualquier medio o formato siempre que se reconozca la autoría del autor o autora.
Repositorio
Repositorio Institucional Abierto (UTN)
Institución
Universidad Tecnológica Nacional
OAI Identificador
oai:ria.utn.edu.ar:20.500.12272/14839
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Luego del análisis realizado pueden hacerse algunas observaciones como que en el sector de la industria de la construcción se ha notado una marcada tendencia alcista con respecto al consumo de yeso para la construcción a lo largo de las últimas dos décadas. También en este aparatado se segmentó un rango etario que va desde los 25 a 70 años, junto con algunos otros parámetros analizados, que se mencionarán a lo largo del estudio. Para el análisis del mercado proveedor, que involucra conocer en detalle el suministro completo de materia prima necesaria, se llevó a cabo una investigación cuya conclusión fue que los proveedores clave son aquellos que representan el mayor consumo de materia prima en el proceso, el cual para la fabricación de dicho producto es el yeso alabastro. Este insumo es explotado a lo largo de Argentina en la denominada cuenca neuquina, Oeste y centro-oeste del país, región Buenos Aires-La Pampa y por último Suroeste de la región mesopotámica. Se detalla un análisis de las diversas propuestas que presenta el mercado competidor, tanto de forma directa como indirecta. En este análisis se identificaron la presencia de cada competidor en el mercado, siendo Placas San Francisco el que mayor cuota de mercado posee con un 37% del mismo, seguido por Seccoplac y Tauroc, que forman las tres marcas más fuertes del mercado, sus ventajas competitivas y las estrategias de comercialización que emplean. También se obtuvo el porcentaje de pequeñas empresas Pyme que se encuentran en el mercado, estas mismas representan un 10% de las placas comercializadas en argentina. El proyecto se estructurará mediante una organización funcional, contando con 24 empleados distribuidos en diferentes departamentos. La Gerencia General lidera y coordina todas las áreas. Para la distribución de planta, se realizó una planificación minuciosa de los espacios requeridos para ejecutar el proceso productivo de manera óptima y eficaz. Se estableció que se necesitan de 15 áreas para desempeñar el funcionamiento del proyecto, se obtuvo que el total del predio necesario es de aproximadamente 2.320 metros cuadrados. Por último, se efectuó el estudio económico del proyecto con el fin de evaluar económicamente la viabilidad de este. Se establecieron la estructura de costos de la inversión inicial, los costos fijos y los costos variables. Asimismo, se consideró el capital de trabajo necesario que es de $ 537.817.412,83 con un desfase de 60 días y se estimaron los ingresos por ventas del producto en concordancia con el estudio de mercado y el tamaño realizados anteriormente. Además, se estimó la inversión en activo fijo que debería hacerse para la puesta en marcha del proyecto, que sería de $1.740.375.490,05. Se estimaron los flujos del proyecto con un horizonte de diez años. Se obtuvieron los valores de la tasa de descuento que se fijó en 20,48%y con ella se obtuvo un Valor Actual Neto de $436.927.723,67 y una Tasa Interna de Retorno de 25,344%. Además, se determinó que el recupero de la inversión será en aproximadamente 7,78 años. Consecuentemente, se concluye que el Proyecto podría ser económicamente viable.This prefeasibility study aims to analyze the technical, environmental, legal, economic, and commercial viability of the production and commercialization of moisture-resistant gypsum boards. These boards are designed to provide an effective and long-lasting solution to moisture problems in residential, commercial, and industrial constructions. First, a market study was conducted to evaluate the commercial viability of introducing a brand of moisture-resistant gypsum boards. Information was gathered on the market, potential customers, competitors, suppliers, and potential distribution channels. The consumer market represents those with the intention and economic capacity to purchase moisture-resistant gypsum boards. The analysis revealed that the construction industry has shown a marked upward trend in gypsum consumption over the past two decades. Additionally, this section identified a target age range from 25 to 70 years, along with other analyzed parameters that will be mentioned throughout the study. For the supplier market analysis, which involves understanding the complete supply of necessary raw materials, a study was conducted, concluding that key suppliers are those representing the highest consumption of raw materials in the process, specifically alabaster gypsum. This input is extracted across Argentina in the Neuquén basin, the western and central-western regions, the Buenos Aires-La Pampa region, and the southwestern part of the Mesopotamian region. An analysis of the various proposals presented by the competitive market, both direct and indirect, was detailed. This analysis identified the presence of each competitor in the market, with Placas San Francisco holding the largest market share at 37%, followed by Seccoplac and Tauroc, forming the three strongest brands in the market, their competitive advantages, and the marketing strategies they employ. The percentage of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the market was also determined, representing 10% of the gypsum boards sold in Argentina. The project will be structured through a functional organization, with 24 employees distributed across different departments. The General Management leads and coordinates all areas. For plant layout, a detailed planning of the spaces required to execute the production process optimally and efficiently was carried out. It was established that 15 areas are needed to operate the project, with a total site area of approximately 2,320 square meters. Finally, the economic study of the project was conducted to evaluate its financial viability. The cost structure of the initial investment, fixed costs, and variable costs were established. Additionally, the necessary working capital was calculated at $ 537.817.412,83 with a 60-day lag, and the projected product sales revenue was estimated in line with the market study and previous market size analysis. Furthermore, the investment in fixed assets required to launch the project was estimated at $1.740.375.490,05. The project's cash flows were projected over a ten-year horizon. The discount rate was set at 20,48%, resulting in a Net Present Value of $436.927.723,67 and an Internal Rate of Return of 25,344%. Moreover, it was determined that the investment recovery period would be approximately 7,78 years. Consequently, the project was concluded to be economically feasible.Fil: Bany, María Fernanda. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional San Rafael, Mendoza; Argentina.Fil: Mengarelli, Martín. Universidad Tecnológica Nacional. 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This prefeasibility study aims to analyze the technical, environmental, legal, economic, and commercial viability of the production and commercialization of moisture-resistant gypsum boards. These boards are designed to provide an effective and long-lasting solution to moisture problems in residential, commercial, and industrial constructions. First, a market study was conducted to evaluate the commercial viability of introducing a brand of moisture-resistant gypsum boards. Information was gathered on the market, potential customers, competitors, suppliers, and potential distribution channels. The consumer market represents those with the intention and economic capacity to purchase moisture-resistant gypsum boards. The analysis revealed that the construction industry has shown a marked upward trend in gypsum consumption over the past two decades. Additionally, this section identified a target age range from 25 to 70 years, along with other analyzed parameters that will be mentioned throughout the study. For the supplier market analysis, which involves understanding the complete supply of necessary raw materials, a study was conducted, concluding that key suppliers are those representing the highest consumption of raw materials in the process, specifically alabaster gypsum. This input is extracted across Argentina in the Neuquén basin, the western and central-western regions, the Buenos Aires-La Pampa region, and the southwestern part of the Mesopotamian region. An analysis of the various proposals presented by the competitive market, both direct and indirect, was detailed. This analysis identified the presence of each competitor in the market, with Placas San Francisco holding the largest market share at 37%, followed by Seccoplac and Tauroc, forming the three strongest brands in the market, their competitive advantages, and the marketing strategies they employ. The percentage of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the market was also determined, representing 10% of the gypsum boards sold in Argentina. The project will be structured through a functional organization, with 24 employees distributed across different departments. The General Management leads and coordinates all areas. For plant layout, a detailed planning of the spaces required to execute the production process optimally and efficiently was carried out. It was established that 15 areas are needed to operate the project, with a total site area of approximately 2,320 square meters. Finally, the economic study of the project was conducted to evaluate its financial viability. The cost structure of the initial investment, fixed costs, and variable costs were established. Additionally, the necessary working capital was calculated at $ 537.817.412,83 with a 60-day lag, and the projected product sales revenue was estimated in line with the market study and previous market size analysis. Furthermore, the investment in fixed assets required to launch the project was estimated at $1.740.375.490,05. The project's cash flows were projected over a ten-year horizon. The discount rate was set at 20,48%, resulting in a Net Present Value of $436.927.723,67 and an Internal Rate of Return of 25,344%. Moreover, it was determined that the investment recovery period would be approximately 7,78 years. Consequently, the project was concluded to be economically feasible.
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