Plan de Negocios Optimización de inventario y reducción de costos (Cost Out)
- Autores
- Córdoba, Marcos Rodrigo
- Año de publicación
- 2026
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- tesis de grado
- Estado
- versión aceptada
- Colaborador/a o director/a de tesis
- Schinelli
Schinelli, Daniel - Descripción
- Se propone una consultoría técnica especializada en la optimización de inventarios de materiales críticos para mantenimiento en operaciones mineras, aplicando una metodología robusta basada en la clasificación ABCD-XYZW una evolución del modelo ABC que incorpora variabilidad en la demanda y riesgo de ruptura, y criticidad del material ABC, combinada con modelos estadísticos avanzados para reparar el sistema MRP ( Material Secretary Planning ) en sus parámetros clave: • Stock máximo • Stock mínimo • Stock de seguridad • Punto de reorden Este enfoque responde a la necesidad de equilibrar disponibilidad operativa y eficiencia financiera, tal como señala Van Horne (Cap. 10): "La administración eficiente de inventarios mejora la liquidez y la rentabilidad sin comprometer la operación". El objetivo estratégico es reducir el capital inmovilizado en inventario, evitar costos por paradas no planificadas (≈2% del OPEX) y compras de emergencia (≈0,5%), garantizando disponibilidad sin quiebres y minimizando obsolescencia una prioridad crítica en contextos de alta criticidad operativa y volatilidad logística (Rapoport-Ferrer).
Fil: Córdoba, Marcos Rodrigo. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Santa Cruz. Ciclo Complementario - Licenciatura en Administración de Empresas; Argentina. - Materia
-
Inventario de materiales
Clientes
Demanda minera
Consultoria - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- Attribution-NonCommercial-ShareAlike 2.5 Argentina
- Repositorio
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- Institución
- Universidad Tecnológica Nacional
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Plan de Negocios Optimización de inventario y reducción de costos (Cost Out)Córdoba, Marcos RodrigoInventario de materialesClientesDemanda mineraConsultoriaSe propone una consultoría técnica especializada en la optimización de inventarios de materiales críticos para mantenimiento en operaciones mineras, aplicando una metodología robusta basada en la clasificación ABCD-XYZW una evolución del modelo ABC que incorpora variabilidad en la demanda y riesgo de ruptura, y criticidad del material ABC, combinada con modelos estadísticos avanzados para reparar el sistema MRP ( Material Secretary Planning ) en sus parámetros clave: • Stock máximo • Stock mínimo • Stock de seguridad • Punto de reorden Este enfoque responde a la necesidad de equilibrar disponibilidad operativa y eficiencia financiera, tal como señala Van Horne (Cap. 10): "La administración eficiente de inventarios mejora la liquidez y la rentabilidad sin comprometer la operación". El objetivo estratégico es reducir el capital inmovilizado en inventario, evitar costos por paradas no planificadas (≈2% del OPEX) y compras de emergencia (≈0,5%), garantizando disponibilidad sin quiebres y minimizando obsolescencia una prioridad crítica en contextos de alta criticidad operativa y volatilidad logística (Rapoport-Ferrer).Fil: Córdoba, Marcos Rodrigo. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Santa Cruz. Ciclo Complementario - Licenciatura en Administración de Empresas; Argentina.SchinelliSchinelli, Daniel2026-09-15T21:50:04Z2026-03-09info:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:ar-repo/semantics/tesisDeGradopdfapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/20.500.12272/15583/spaVan Horne, J. C., & Wachowicz, J. M. (2010). Fundamentos de Administración Financiera (13ª ed.). Pearson Educación.Pascale, R. (2009). Decisiones Financieras (6ª ed.). Prentice Hall.Schinelli, D. (2014). Trabajo Final – Proyecto Carpintería de Aluminio. Universidad Nacional de la Patagonia Austral. Administración de Operaciones IIChapman, S. (2006). Planificación y Control de la Producción. Pearson Educación.Sipper, D., & Bulfin, R. L. (1998). Planeación y Control de la Producción. McGraw-Hill.Camison, C., Cruz, L., & González, V. (2006). Gestión de la Calidad: Conceptos, enfoques, modelos y sistemas. Pearson Educación.ISO 9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad – Requisitos.Winston, W. L. (2018). Investigación de Operaciones: Aplicaciones y Algoritmos (4ª ed.). Cengage Learning.Hillier, F. S., & Lieberman, G. J. (2021). Introducción a la Investigación de Operaciones (10ª ed.). McGraw-Hill.Anderson, D. R., Sweeney, D. J., Williams, T. A., Camm, J. D., & Martin, K. (2020). Métodos Cuantitativos para los Negocios (11ª ed.). Cengage Learning.Porter, M. E. (1996). What is Strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78.Wilensky, A. (1997). Política de Negocios. Ediciones Macchi.Kotler, P. (2016). Dirección de Marketing (15ª ed.). Pearson Educación.Rapoport, A., & Ferrer, R. (s.f.). Globalización.Gitman, L. J., & Zutter, C. J. (2016). Principios de adm financiera (14.ª ed.). Pearson Educación.Ross, S. A., Westerfield, R. W., & Jordan, B. D. (2018). Fundamentos de finanzas corporativas (11.ª ed.). McGraw-Hill Interamericana.Besley, S., & Brigham, E. F. (2016). Fundamentos de adm fin (14.ª ed.). Cengage Learning.Bertalanffy, L. von. (1973). General system theory: Foundations, development, applications (Rev. ed.). George Braziller.Matus, C., & Huertas, F. (1996). El método PES: Planificación estratégica situacional (2.ª ed.).Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (1999). Safari a la estrategia: Una visita guiada por la jungla del management estratégico. Granica.Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press.info:eu-repo/semantics/openAccessAttribution-NonCommercial-ShareAlike 2.5 Argentinahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.5/ar/Acceso Abiertoreponame:Repositorio Institucional Abierto (UTN)instname:Universidad Tecnológica Nacional2026-10-01T11:59:41Zoai:ria.utn.edu.ar:20.500.12272/15583instacron:UTNInstitucionalhttp://ria.utn.edu.ar/Universidad públicaNo correspondehttp://ria.utn.edu.ar/oaigestionria@rec.utn.edu.ar; fsuarez@rec.utn.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:a2026-10-01 11:59:42.81Repositorio Institucional Abierto (UTN) - Universidad Tecnológica Nacionalfalse |
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Se propone una consultoría técnica especializada en la optimización de inventarios de materiales críticos para mantenimiento en operaciones mineras, aplicando una metodología robusta basada en la clasificación ABCD-XYZW una evolución del modelo ABC que incorpora variabilidad en la demanda y riesgo de ruptura, y criticidad del material ABC, combinada con modelos estadísticos avanzados para reparar el sistema MRP ( Material Secretary Planning ) en sus parámetros clave: • Stock máximo • Stock mínimo • Stock de seguridad • Punto de reorden Este enfoque responde a la necesidad de equilibrar disponibilidad operativa y eficiencia financiera, tal como señala Van Horne (Cap. 10): "La administración eficiente de inventarios mejora la liquidez y la rentabilidad sin comprometer la operación". El objetivo estratégico es reducir el capital inmovilizado en inventario, evitar costos por paradas no planificadas (≈2% del OPEX) y compras de emergencia (≈0,5%), garantizando disponibilidad sin quiebres y minimizando obsolescencia una prioridad crítica en contextos de alta criticidad operativa y volatilidad logística (Rapoport-Ferrer). Fil: Córdoba, Marcos Rodrigo. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Santa Cruz. Ciclo Complementario - Licenciatura en Administración de Empresas; Argentina. |
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Se propone una consultoría técnica especializada en la optimización de inventarios de materiales críticos para mantenimiento en operaciones mineras, aplicando una metodología robusta basada en la clasificación ABCD-XYZW una evolución del modelo ABC que incorpora variabilidad en la demanda y riesgo de ruptura, y criticidad del material ABC, combinada con modelos estadísticos avanzados para reparar el sistema MRP ( Material Secretary Planning ) en sus parámetros clave: • Stock máximo • Stock mínimo • Stock de seguridad • Punto de reorden Este enfoque responde a la necesidad de equilibrar disponibilidad operativa y eficiencia financiera, tal como señala Van Horne (Cap. 10): "La administración eficiente de inventarios mejora la liquidez y la rentabilidad sin comprometer la operación". El objetivo estratégico es reducir el capital inmovilizado en inventario, evitar costos por paradas no planificadas (≈2% del OPEX) y compras de emergencia (≈0,5%), garantizando disponibilidad sin quiebres y minimizando obsolescencia una prioridad crítica en contextos de alta criticidad operativa y volatilidad logística (Rapoport-Ferrer). |
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