Características de la empresa de familia que aportan a la confiabilidad de la información estratégica

Autores
Greco, Nélida Rossana; Canteros, Mónica Alejandra; Yanda, Mabel Gladys
Año de publicación
2024
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
documento de conferencia
Estado
versión publicada
Descripción
Fil: Greco, Nélida Rossana. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Fil: Canteros, Mónica Alejandra. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Fil: Yanda, Mabel Gladys. Universidad Nacional del Nordeste. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
La familia desde sus orígenes ha sido la primera organización humana que uniendo esfuerzos, de modo organizado, buscó la manera de permanecer y crecer. Este espíritu propio de los grupos familiares, el anhelo de supervivencia, se traslada a las empresas cuando en éstas participan una o más familias. La superposición de sistemas como lo son el de la familia y el de la empresa, genera en la organización fortalezas que surgen de los valores, la cultura, los principios propios de la familia, y las debilidades generadas por roces, o conflictos que se manifiestan entre sus miembros. Con el tiempo estas características, resuenan e impactan en la organización y su funcionamiento, llevándolas a su desaparición. La experiencia señala que en las empresas de familia “los conflictos son situaciones de quiebre o de resistencia al cambio.”(González Unzueta, 2012, p. 27) Identificar esas debilidades, buscar herramientas y estrategias para evitar el quiebre familiar y el cierre de la Pyme familiar es una tarea constante de investigadores, considerando las consecuencias económicas y sociales que conlleva. En este sentido, se propone una herramienta que busca a través de acuerdos de toda la familia propietaria prevenir y evitar los conflictos que no sólo afectan la vida de la empresa sino los vínculos familiares, este es el Protocolo familiar. El presente estudio responde a cumplir con objetivos del Proyecto de Desarrollo Tecnológico y Social (PDTS 22MD01) denominado “Protocolo Familiar una herramienta de sostenibilidad. Guía para el proceso de elaboración”.
Materia
Empresas familiares
Planificación estratégica
Transferencia intergeneracional
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/
Repositorio
Repositorio Institucional de la Universidad Nacional del Nordeste (UNNE)
Institución
Universidad Nacional del Nordeste
OAI Identificador
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