La Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza. Proyecto anual 2026. Hacia una gestión eficiente y sostenible

Autores
Tonn, Mariana
Año de publicación
2026
Idioma
español castellano
Tipo de recurso
otro
Estado
versión aceptada
Descripción
Fil: Tonn, Mariana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales; Argentina.
Fil: Tonn, Mariana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Fil: Tonn, Mariana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Humanidades y Ciencias; Argentina.
El presente Trabajo Final Integrador analiza y propone una reforma estructural en el modelo de gestión de la Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza para el período 2026. El punto de partida de la investigación es la identificación de una crisis de eficiencia derivada de procesos administrativos analógicos, fragmentación de datos y una creciente vulnerabilidad jurídica ante la falta de trazabilidad en la información de los usuarios. Bajo un enfoque metodológico descriptivo-propositivo y sustentado en los paradigmas de la Nueva Gestión Pública y el Valor Público, se desarrolla una propuesta de intervención centrada en la implementación del ecosistema digital "Global Fan". Esta herramienta tecnológica funciona como el eje integrador de las dimensiones operativa, financiera y normativa de la organización. Los resultados esperados de la implementación incluyen la digitalización total de los legajos de 18.268 usuarios, la automatización del control de seguros y aptos médicos para mitigar riesgos civiles, y la optimización del erario público mediante una gestión transparente de los ingresos. El trabajo concluye que la modernización administrativa, respaldada por el Decreto N° 622/2025, no solo profesionaliza la carrera pública de los 237 agentes municipales, sino que redefine la relación Estado-Ciudadano bajo estándares de transparencia, eficiencia y sostenibilidad institucional.
This Final Integrative Project analyzes and proposes a structural reform in the management model of the Sports Directorate of the Municipality of the City of Mendoza for the 2026 period. The starting point of the research is the identification of an efficiency crisis derived from analog administrative processes, data fragmentation, and a growing legal vulnerability due to the lack of traceability in user information. Under a descriptive-propositive methodological approach and supported by the paradigms of New Public Management and Public Value, a management intervention is developed centered on the implementation of the "Global Fan" digital ecosystem. This technological tool functions as the integrating axis for the organizational, financial, and regulatory dimensions of the institution. The expected results of this implementation include the full digitalization of 18,268 user records, the automation of insurance and medical fitness controls to mitigate civil liabilities, and the optimization of public finances through transparent revenue management. The project concludes that administrative modernization, backed by Executive Decree No. 622/2025, not only professionalizes the public career of the 237 municipal agents but also redefines the State-Citizen relationship under standards of transparency, efficiency, and institutional sustainability.
Materia
Gestión pública
Modernización administrativa
Deporte municipal
Valor público
Transformación digital
Public management
Administrative modernization
Municipal sports
Public value
Digital transformation
Nivel de accesibilidad
acceso abierto
Condiciones de uso
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
Repositorio
Biblioteca Virtual (UNL)
Institución
Universidad Nacional del Litoral
OAI Identificador
oai:https://bibliotecavirtual.unl.edu.ar:11185/8994
Acceder
id UNLBT_005da56fdcc3cb2ba7e669d79d1c5198
oai_identifier_str oai:https://bibliotecavirtual.unl.edu.ar:11185/8994
network_acronym_str UNLBT
repository_id_str 2187
network_name_str Biblioteca Virtual (UNL)
spelling La Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza. Proyecto anual 2026. Hacia una gestión eficiente y sostenibleThe Directorate of Sports of the Municipality of the City of Mendoza. 2026 annual project. Towards efficient and sustainable managementTonn, MarianaGestión públicaModernización administrativaDeporte municipalValor públicoTransformación digitalPublic managementAdministrative modernizationMunicipal sportsPublic valueDigital transformationFil: Tonn, Mariana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales; Argentina.Fil: Tonn, Mariana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.Fil: Tonn, Mariana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Humanidades y Ciencias; Argentina.El presente Trabajo Final Integrador analiza y propone una reforma estructural en el modelo de gestión de la Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza para el período 2026. El punto de partida de la investigación es la identificación de una crisis de eficiencia derivada de procesos administrativos analógicos, fragmentación de datos y una creciente vulnerabilidad jurídica ante la falta de trazabilidad en la información de los usuarios. Bajo un enfoque metodológico descriptivo-propositivo y sustentado en los paradigmas de la Nueva Gestión Pública y el Valor Público, se desarrolla una propuesta de intervención centrada en la implementación del ecosistema digital "Global Fan". Esta herramienta tecnológica funciona como el eje integrador de las dimensiones operativa, financiera y normativa de la organización. Los resultados esperados de la implementación incluyen la digitalización total de los legajos de 18.268 usuarios, la automatización del control de seguros y aptos médicos para mitigar riesgos civiles, y la optimización del erario público mediante una gestión transparente de los ingresos. El trabajo concluye que la modernización administrativa, respaldada por el Decreto N° 622/2025, no solo profesionaliza la carrera pública de los 237 agentes municipales, sino que redefine la relación Estado-Ciudadano bajo estándares de transparencia, eficiencia y sostenibilidad institucional.This Final Integrative Project analyzes and proposes a structural reform in the management model of the Sports Directorate of the Municipality of the City of Mendoza for the 2026 period. The starting point of the research is the identification of an efficiency crisis derived from analog administrative processes, data fragmentation, and a growing legal vulnerability due to the lack of traceability in user information. Under a descriptive-propositive methodological approach and supported by the paradigms of New Public Management and Public Value, a management intervention is developed centered on the implementation of the "Global Fan" digital ecosystem. This technological tool functions as the integrating axis for the organizational, financial, and regulatory dimensions of the institution. The expected results of this implementation include the full digitalization of 18,268 user records, the automation of insurance and medical fitness controls to mitigate civil liabilities, and the optimization of public finances through transparent revenue management. The project concludes that administrative modernization, backed by Executive Decree No. 622/2025, not only professionalizes the public career of the 237 municipal agents but also redefines the State-Citizen relationship under standards of transparency, efficiency, and institutional sustainability.Coronel, DiegoHintze, JorgeSosa, Horacio OrlandoVillarreal, Javier EduardoMartín, Marcela Andrea2026-09-09T14:12:56Z2026-08-20Thesisinfo:eu-repo/semantics/otherinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:ar-repo/semantics/trabajoFinalDeGradoapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/11185/8994spainfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.esreponame:Biblioteca Virtual (UNL)instname:Universidad Nacional del Litoralinstacron:UNL2026-10-01T12:00:50Zoai:https://bibliotecavirtual.unl.edu.ar:11185/8994Institucionalhttp://bibliotecavirtual.unl.edu.ar/Universidad públicaNo correspondeajdeba@unl.edu.arArgentinaNo correspondeNo correspondeNo correspondeopendoar:21872026-10-01 12:00:50.911Biblioteca Virtual (UNL) - Universidad Nacional del Litoralfalse
dc.title.none.fl_str_mv La Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza. Proyecto anual 2026. Hacia una gestión eficiente y sostenible
The Directorate of Sports of the Municipality of the City of Mendoza. 2026 annual project. Towards efficient and sustainable management
title La Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza. Proyecto anual 2026. Hacia una gestión eficiente y sostenible
spellingShingle La Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza. Proyecto anual 2026. Hacia una gestión eficiente y sostenible
Tonn, Mariana
Gestión pública
Modernización administrativa
Deporte municipal
Valor público
Transformación digital
Public management
Administrative modernization
Municipal sports
Public value
Digital transformation
title_short La Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza. Proyecto anual 2026. Hacia una gestión eficiente y sostenible
title_full La Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza. Proyecto anual 2026. Hacia una gestión eficiente y sostenible
title_fullStr La Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza. Proyecto anual 2026. Hacia una gestión eficiente y sostenible
title_full_unstemmed La Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza. Proyecto anual 2026. Hacia una gestión eficiente y sostenible
title_sort La Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza. Proyecto anual 2026. Hacia una gestión eficiente y sostenible
dc.creator.none.fl_str_mv Tonn, Mariana
author Tonn, Mariana
author_facet Tonn, Mariana
author_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv Coronel, Diego
Hintze, Jorge
Sosa, Horacio Orlando
Villarreal, Javier Eduardo
Martín, Marcela Andrea
dc.subject.none.fl_str_mv Gestión pública
Modernización administrativa
Deporte municipal
Valor público
Transformación digital
Public management
Administrative modernization
Municipal sports
Public value
Digital transformation
topic Gestión pública
Modernización administrativa
Deporte municipal
Valor público
Transformación digital
Public management
Administrative modernization
Municipal sports
Public value
Digital transformation
dc.description.none.fl_txt_mv Fil: Tonn, Mariana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales; Argentina.
Fil: Tonn, Mariana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina.
Fil: Tonn, Mariana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Humanidades y Ciencias; Argentina.
El presente Trabajo Final Integrador analiza y propone una reforma estructural en el modelo de gestión de la Dirección de Deportes de la Municipalidad de la Ciudad de Mendoza para el período 2026. El punto de partida de la investigación es la identificación de una crisis de eficiencia derivada de procesos administrativos analógicos, fragmentación de datos y una creciente vulnerabilidad jurídica ante la falta de trazabilidad en la información de los usuarios. Bajo un enfoque metodológico descriptivo-propositivo y sustentado en los paradigmas de la Nueva Gestión Pública y el Valor Público, se desarrolla una propuesta de intervención centrada en la implementación del ecosistema digital "Global Fan". Esta herramienta tecnológica funciona como el eje integrador de las dimensiones operativa, financiera y normativa de la organización. Los resultados esperados de la implementación incluyen la digitalización total de los legajos de 18.268 usuarios, la automatización del control de seguros y aptos médicos para mitigar riesgos civiles, y la optimización del erario público mediante una gestión transparente de los ingresos. El trabajo concluye que la modernización administrativa, respaldada por el Decreto N° 622/2025, no solo profesionaliza la carrera pública de los 237 agentes municipales, sino que redefine la relación Estado-Ciudadano bajo estándares de transparencia, eficiencia y sostenibilidad institucional.
This Final Integrative Project analyzes and proposes a structural reform in the management model of the Sports Directorate of the Municipality of the City of Mendoza for the 2026 period. The starting point of the research is the identification of an efficiency crisis derived from analog administrative processes, data fragmentation, and a growing legal vulnerability due to the lack of traceability in user information. Under a descriptive-propositive methodological approach and supported by the paradigms of New Public Management and Public Value, a management intervention is developed centered on the implementation of the "Global Fan" digital ecosystem. This technological tool functions as the integrating axis for the organizational, financial, and regulatory dimensions of the institution. The expected results of this implementation include the full digitalization of 18,268 user records, the automation of insurance and medical fitness controls to mitigate civil liabilities, and the optimization of public finances through transparent revenue management. The project concludes that administrative modernization, backed by Executive Decree No. 622/2025, not only professionalizes the public career of the 237 municipal agents but also redefines the State-Citizen relationship under standards of transparency, efficiency, and institutional sustainability.
description Fil: Tonn, Mariana. Universidad Nacional del Litoral. Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales; Argentina.
publishDate 2026
dc.date.none.fl_str_mv 2026-09-09T14:12:56Z
2026-08-20
dc.type.none.fl_str_mv Thesis
info:eu-repo/semantics/other
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
info:ar-repo/semantics/trabajoFinalDeGrado
format other
status_str acceptedVersion
dc.identifier.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/11185/8994
url https://hdl.handle.net/11185/8994
dc.language.none.fl_str_mv spa
language spa
dc.rights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
eu_rights_str_mv openAccess
rights_invalid_str_mv http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.es
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Biblioteca Virtual (UNL)
instname:Universidad Nacional del Litoral
instacron:UNL
reponame_str Biblioteca Virtual (UNL)
collection Biblioteca Virtual (UNL)
instname_str Universidad Nacional del Litoral
instacron_str UNL
institution UNL
repository.name.fl_str_mv Biblioteca Virtual (UNL) - Universidad Nacional del Litoral
repository.mail.fl_str_mv jdeba@unl.edu.ar
_version_ 1877863100726640640
score 12.853507

Publicaciones similares