Tres Pallets : fábrica de pallets
- Autores
- Guerreiro, Mauro Tomás; Kees, Selene Paine; Morresi Ganeau, Dana
- Año de publicación
- 2026
- Idioma
- español castellano
- Tipo de recurso
- tesis de grado
- Estado
- versión aceptada
- Colaborador/a o director/a de tesis
- Milanesi, Gastón Silverio
Porris, María Susana
Piedrabuena, Ricardo Ángel - Descripción
- El presente Proyecto Final de la Licenciatura en Organización Industrial se centra en el plan de negocios para la creación de “Tres Pallets - Fábrica de pallets”, una empresa ubicada en el Parque Industrial de Tres Arroyos (Provincia de Buenos Aires, Argentina), dedicada a la producción y comercialización de pallets de madera con tratamiento térmico (certificación NIMF-15), destinados principalmente al sector agroindustrial, alimenticio y de exportación. El Análisis Estratégico revela un mercado en crecimiento impulsado por el e-commerce, aunque afectado por la incertidumbre financiera, alta inflación y tipo de cambio. La estrategia de la fábrica se fundamenta en la segmentación por costos y el aprovechamiento de su ubicación logística. El análisis de Porter y BCG clasifica al proyecto como un Interrogante, dado su potencial en un mercado en expansión local, pero con una baja cuota de participación inicial y una desventaja competitiva en costos frente a actores ya consolidados. El Estudio de Mercado se llevó a cabo utilizando una Técnica de Relevamiento de Datos mixta: fuentes primarias, encuestas y entrevistas a empresas logísticas y agroindustriales locales, incluyendo Molinos Tres Arroyos y Tostex, y fuentes secundarias, normativas SENASA, informes sectoriales. La Definición del Mercado se orienta a clientes de la zona y del Sudoeste Bonaerense que requieren pallets para operaciones de alta rotación y exportación. El proyecto cuenta con una demanda inicial confirmada de 60.000 unidades anuales, siendo el cliente principal Molinos Tres Arroyos. El análisis F.O.D.A. detectó las siguientes claves: ● Fortalezas (F): Cliente asegurado, base de ventas, ubicación estratégica para reducir costos logísticos y el uso de maquinaria moderna. ● Oportunidades (O): Crecimiento del sector industrial local (instalación de nuevas empresas en Tres Arroyos), expansión del e-commerce y la diversidad de proveedores de madera. ● Debilidades (D): Baja experiencia previa, capacidad productiva limitada en el inicio, y falta de marca y presencia consolidada en el mercado. ● Amenazas (A): Alta dependencia de un único cliente inicial (riesgo crítico), inestabilidad económica (inflación, tipo de cambio) y la fuerte rivalidad con competidores de mayor escala. La Estrategia de Comercialización resultante propone enfocarse en clientes locales, apalancándose en la ventaja logística para ofrecer precios competitivos (Estrategia A-F), mientras se implementa una estrategia de marketing digital para diversificar la cartera de clientes y reducir la dependencia del comprador principal (Estrategia A-D). El Análisis Económico y Financiero, detallado en los capítulos subsiguientes, considera una inversión total inicial y proyecta la rentabilidad basada en una capacidad productiva a mediano plazo de 75.000 unidades anuales. Las Conclusiones señalan que la viabilidad del proyecto está condicionada a superar la dependencia del cliente único, mediante la captación de nuevos operadores logísticos, el cumplimiento de las normativas de calidad, NIMF-15, y la optimización continua de la estructura de costos para competir eficazmente en el mercado regional.
Fil: Guerreiro, Mauro Tomás. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Bahía Blanca; Argentina.
Fil: Kees, Selene Paine. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Bahía Blanca; Argentina.
Fil: Morresi Ganeau, Dana. Universidad Tecnológica Nacional. Facultad Regional Bahía Blanca; Argentina. - Materia
-
Proyecto de inversión
Análisis financiero
VAN
TIR
Análisis de riesgo
Simulación Montecarlo
Sensibilidad financiera
Producción industrial
Industria maderera
Fabricación de pallets
Gestión de costos
Viabilidad económica
Sector agroindustrial
Exportación - Nivel de accesibilidad
- acceso abierto
- Condiciones de uso
- Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
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- Institución
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El presente Proyecto Final de la Licenciatura en Organización Industrial se centra en el plan de negocios para la creación de “Tres Pallets - Fábrica de pallets”, una empresa ubicada en el Parque Industrial de Tres Arroyos (Provincia de Buenos Aires, Argentina), dedicada a la producción y comercialización de pallets de madera con tratamiento térmico (certificación NIMF-15), destinados principalmente al sector agroindustrial, alimenticio y de exportación. El Análisis Estratégico revela un mercado en crecimiento impulsado por el e-commerce, aunque afectado por la incertidumbre financiera, alta inflación y tipo de cambio. La estrategia de la fábrica se fundamenta en la segmentación por costos y el aprovechamiento de su ubicación logística. El análisis de Porter y BCG clasifica al proyecto como un Interrogante, dado su potencial en un mercado en expansión local, pero con una baja cuota de participación inicial y una desventaja competitiva en costos frente a actores ya consolidados. El Estudio de Mercado se llevó a cabo utilizando una Técnica de Relevamiento de Datos mixta: fuentes primarias, encuestas y entrevistas a empresas logísticas y agroindustriales locales, incluyendo Molinos Tres Arroyos y Tostex, y fuentes secundarias, normativas SENASA, informes sectoriales. La Definición del Mercado se orienta a clientes de la zona y del Sudoeste Bonaerense que requieren pallets para operaciones de alta rotación y exportación. El proyecto cuenta con una demanda inicial confirmada de 60.000 unidades anuales, siendo el cliente principal Molinos Tres Arroyos. El análisis F.O.D.A. detectó las siguientes claves: ● Fortalezas (F): Cliente asegurado, base de ventas, ubicación estratégica para reducir costos logísticos y el uso de maquinaria moderna. ● Oportunidades (O): Crecimiento del sector industrial local (instalación de nuevas empresas en Tres Arroyos), expansión del e-commerce y la diversidad de proveedores de madera. ● Debilidades (D): Baja experiencia previa, capacidad productiva limitada en el inicio, y falta de marca y presencia consolidada en el mercado. ● Amenazas (A): Alta dependencia de un único cliente inicial (riesgo crítico), inestabilidad económica (inflación, tipo de cambio) y la fuerte rivalidad con competidores de mayor escala. La Estrategia de Comercialización resultante propone enfocarse en clientes locales, apalancándose en la ventaja logística para ofrecer precios competitivos (Estrategia A-F), mientras se implementa una estrategia de marketing digital para diversificar la cartera de clientes y reducir la dependencia del comprador principal (Estrategia A-D). El Análisis Económico y Financiero, detallado en los capítulos subsiguientes, considera una inversión total inicial y proyecta la rentabilidad basada en una capacidad productiva a mediano plazo de 75.000 unidades anuales. Las Conclusiones señalan que la viabilidad del proyecto está condicionada a superar la dependencia del cliente único, mediante la captación de nuevos operadores logísticos, el cumplimiento de las normativas de calidad, NIMF-15, y la optimización continua de la estructura de costos para competir eficazmente en el mercado regional. |
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